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设计行业工会管理实践和创新思考[摘要]新世纪、新阶段工会如何在各项工作中发挥作用，如何在党组织的统一领导下，积极协助和配合行政部门在现代企业制度中搞好工作?文章认为应当从创新工作方式、创新工作思路、创新工会自身建设方面着于，才能真正发挥出工会组织应有的作用 [关键词]工会；创新；管理 [作者简介]陆福恩，广西南宁水利电力设计院副院长，广西南宁530001 [中图分类号]13412.6　[文献标识码]A　[文章编号]1672-2728(XX年来，工会在该院党总支部的领导下，认真贯彻执行党的路线、方针、政策，充分发挥职代会的职能作用，围绕院的生产经营目标，在促进技术进步、提高经济效益、维护职工合法权益、提高职工队伍整体素质、创建职工之家，维护本院的生产经营、劳动纪律、分配制度、职工福利、文体娱乐、企业文化等方面，做了大量卓有成效的工作，促进了行业的和谐发展。同时也要看到，随着改革开放的深化和社会主义市场经济的发展，我国的经济关系和劳动关系日趋复杂，企业的所有制形式、组织形态、经营方式和职工队伍的内部结构、就业方式、思想观念也发生了深刻的变化，企业工会的工作对象、领域、范围、运行方式、活动载体和干部队伍等，出现了许多新情况、新问题。因此，构建劳动关系的和谐是实现设计单位和谐的关键，也是工会履行维权职责的重点。工会组织要通过建立单位与职工恳谈制度、对话制度和职工提案制度等，广泛倾听职工的心声，反映职工的合理化建议，通过劳动合同签订、监督和履行以及企务公开、职代会等，落实职工的知情权、参与权、表达权、监督权，自觉做好企业的“管家” 面对新形势、新任务，工会工作必须要有新的思路，没有新的思路就没有新的出路，所以必须坚持在发展中创新、在创新中发展的思路，要在继承和发扬中国工会优良传统的基础上，结合实际，从机制建设、工作重点、活动方式、维权途径、自身建设等方面取得实效，努力实现工会工作“既有为，也有位”，为创建和谐单位作出应有的贡献 二、正确认识新阶段工会管理面临的新问题 近年来，随着勘察设计走向市场和设计部门业务范围不断扩大，设计行业的职能也发生了很大的改变，逐步从原来的单纯设计转变成项目总承包，融合项目勘察设计、施工、项目管理等于一体，员工队伍壮大了，工会的队伍也随之壮大，工会队伍内在机构的变化，无疑给工会工作带来新的挑战。下面以该院工会为例，就工会工作的有关问题进行探讨 一是组织管理难。实现设计部门的项目总承包后，设计部门、施工部门、管理部门的人员层次参差不齐，不同文化背景、不同工作经验、不同专业、不同行业的各类务工人员汇集到事业单位，人员混杂。工会管理服务幅度过宽，许多工作无暇顾及，出现管理服务断层，由此要求工会管理形式的多样化、规范化、层次化 二是活动开展难。有些工会干部对工会管理工作的重要性认识不到位，思想不够解放，对开拓工会工作新领域不敢想，认为工会干部大多数是身兼数职，干部数量不足，且各方面待遇不高，事务又忙，经费不足，没有活动场所，无法调动工作热情和积极性。面对工作中出现的新情况、新问题，创新探索精神不足，漠然视之，墨守成规，不能满足广大会员和职工群众的需求 三是维权服务难。目前我国法律和各级党政组织保护工会干部合法权益的机制还很不完善，会员维权意识不强，且因维权工作要求高，涉及面广，难以操作，员工虽然渴望自己合法权益得到应有的维护，但却保持沉默低调态度。凡此种种，在一定程度上阻碍了工会维权工作的推进，加上政府有关管理部门对工会的合法权益的重视度不够，维权艰难 四是工会经费收缴难。缴纳工会费没有得到广大工会员工的理解，特别是经济收入较低、家庭困难的人员，对工会的政策不理解，缺乏责任心，只关心眼前利益，收缴工会费存在困难 五是工会政策的宣传力度不够。由于经费短缺，工会干部名义兼职，事务繁忙，无法顾及，工会政策宣传往往都是停留在报刊和文字的层面上，没有结合娱乐形式，以简单易懂、贴近百姓生活的方式进入广大员工生活 如何解决好上述问题是取得工会工作突破的瓶颈难题 三、创新工会管理的主要措施 (一)转变观念。创新工作思路 水利设计部门工会，经过几代工会工作者的探索和总结，已形成了开展工作的一系列成熟经验和办法。但是，随着经济全球化的深入发展，水利设计行业逐步冲出国门，走向世界，思想文化交流交融交锋呈现新特点，工会也呈现一系列新的阶段性特征，出现一系列新情况和新问题，如职工队伍的内在结构发生了重大变化。随着职工文化素质的提高和新潮流的影响，职工思想活跃、需求增高，不稳定不确定因素增多，给工会工作带来新的机遇和挑战。工会要适应这样的新形势和新情况，在继承工会工作传统经验和办法的基础上，应更加注重立足设计单位生产经营实际，适应形势发展的要求，探索工会工作的思路创新、机制