保障人民健康 创办一流医院.docVIP

保障人民健康 创办一流医院在这广袤的燕赵大地上，徐水县处于京、津、保三地交界的中心地带，历为政治、军事活动中心，丰厚的历史文化底蕴哺育了英才辈出，代有贤能 世事沧桑，朝代更迭，承载着历史的沿革与变迁，岁月的轮驶入了1958年。在这特定的历史时期，徐水、安新、容城三县合一，集三县的财力，在徐水县城东南隅建立了徐水县人民医院 历经半个世纪的风风雨雨，徐水县人民医院已是今非昔比，并已发展成为该县的医疗、教学、科研、防保、急救、康复医学和法医鉴定于一体的非营利性综合医疗机构，是国家卫生部二级甲等医院和国际紧急救援中心网络医院。全院600名干部职工在县委、县政府和市、县卫生局的正确领导和大力支持下，秉承“人民医院为人民”的行医理念，以高超的技术、优质的服务向全县56万人民展示着现代化文明医院的风格和气息 XX年3月，医院发展的接力棒传到了杨峰为院长的新一届领导集体手中。为了谋求新的兴院之路，开创性的提出了“树立一流观念，开展二次创业、争上三个台阶、确立四种优势”的”一、二、三、四”发展战略 树立一流观念创办一流医院 思路决定出路，观念决定命运。院领导高瞻远瞩，深思熟虑，牢固树立开拓创新意识和事争一流观念，汲取全院智慧的结晶，制定了三年计划、五年规划发展蓝图，明确提出从技术、设备、环境和服务四方面入手，大力实施树名医、建名科、创名院战略，努力打造全省一流的县级医院 投身二次创业争创二次辉煌 1958年建院以来，历经几代人的不懈努力，医院先后获得了全省卫生系统先进集体、省三星级文明服务窗口单位、全省百佳医院、省级模范爱婴医院、省医药购销和医疗服务双十佳诚信单位、市文明单位、市先进集体等多项荣誉称号 跨出三大步伐迈上三个台阶 管理、规模、效益是医院发展面临的三大难题，面对这些难点问题，新一届院领导班子表现出了不俗的风度和气概，勇于搏激流、敢于硬碰硬、善于破难关 院领导深知：医院管理事关医院生存和发展的关键，在全国上下的医院都在深入开展管理年活动之际，徐水县人民医院借助医院管理年之风，高扬诚信、沟通、和谐、卓越之帆，狠抓各项核心制度的落实和各项指标的达标，医院管理年活动开展的有声有色，全年两次接受市卫生局专项检查都名列前茅，得到专家组的一致好评和充分肯定，并在全市卫生系统大会上受到表彰 发展是硬道理，事实能说明一切，效益是检验工作成败的最高标准，XX年，医院坚持以病人为中心、以质量为核心，全面推进医院各项工作协调发展，圆满完成了全年各项任务目标，取得了良好的两个效益：全年完成诊疗668800人次，同比增加191826人次，增幅40%；完成门诊量148362人次，同比增加8119人次，增幅6%；收入院病人12747人次，同比增加503人次，增幅4%；完成业务总收入4722万元，同比增加270万元，增强6.1%；固定资产总额达8075万元，年增加893万元，增幅12.4%；人均年创收11.3万元，同比增加0.8万元，增幅7.6% 依托四种优势打造精品医院 随着社会的发展和科技的进步，病人的医疗保健服务需求也日渐提高。为适应这种变化，徐水县人民医院依托技术、设备、服务和环境优势，倾力打造功能完善、科室设置齐全、技术精湛、设备先进、服务优质、环境良好的县级精品医院 一是技术优势。技术水平是医院实力的体现，是能否为患者解除病痛、得到患者信赖的关键。徐水县人民医院现如今是人才济济，荟萃了全县一流的权威专家和技术骨干，中高级技术职称人员已经占有全院的半壁江山 二是设备优势。医院设备直接关系着医院的诊治水平。徐水县人民医院按照“人无我有、人有我优、人优我新”的思路，瞄准高、精、尖目标，多措并举、多方筹资，大胆引进了一批先进设备 三是环境优势。病有三分治、七分养之说，养既有自身的调理，更有环境的陶冶。徐水县人民医院明确提出“搞好医院环境也是为病人服务” ●十一层门诊病房大楼配备了中央空调、医用电梯、中心供氧、负压吸引、病房传呼系统 ●投入专项资金种植花草树木，对环境美化绿化；对楼台院舍装饰霓红灯、音响灯、高射灯进行亮化；院内保洁交由保洁公司随时清扫，保持净化 ●对旧门诊楼、住院楼进行粉刷装饰，完成了内一科的搬迁，对康复科、体检科、皮肤科、病理科进行布局调整 ●总务科保障了水、电、暖的及时供应和洗衣、理发、存车、就餐、维修等多项后勤服务 ●投资5万元在重点部门安装了闭路监控系统，保障了消防和生产安全，为职工和病人提供安心舒适的工作和休养环境 四是服务优势。职工的服务意识影响着医院的服务水平，服务的好坏直接关系着病人的康复情况。徐水县人民医院积极加强服务管理、深化服务教育、延伸服务内涵、提高服务水平 组织开展了创建“诚信医院”活动，狠刹红包、回扣、提成等商业贿赂行为