生产与作业系统计划..pptVIP

生产与作业系统计划 1.生产与作业系统计划体系 2.综合生产计划 3.主生产计划 4.生产作业计划 主讲：T c y 2012年2月 1.1生产与作业计划体系 企业计划体系：长期计划、中期计划、短期计划。如图1-1 生产作业计划是物资供应计划、财务计划的基础。 制造型企业计划体系（图1-1） 2.1综合生产计划（图2.1） 2.1.1综合生产计划 优化的综合生产计划须具备的三个特征 一、有利于充分利用销售机会、满足市场需求； 二、有利于充分利用盈利机会、并实现成本的最低化； 三、有利于充分利用生产资源、减少闲置与浪费。 2.1.2综合生产计划的主要指标 一、产品品种指标 二、产品质量指标 三、产品产量指标 四、产值指标：工业总产值、工业商品产值、工业增加值 五、出产期 2.1.3.1综合生产计划工作 综合生产计划工作主要内容 1、编制综合生产计划的准备； 2、确定综合生产计划的指标； 3、安排出产速度。 2.1.3.2综合生产计划的准备工作 一、生产预测：属于市场预测的范畴，是一种侧重（年度）以一个企业作为基本出发点的微观预测。 常见的方法有：市场调查法、特尔菲法、加权移动平均法、指数平滑法、季节性变动指数平滑法、直线趋势预测法等。 2.1.3.2.1特尔菲法 特尔斐法Delphi method ，用书面形式