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兰州石化维达公司造价管理体系现状分析 兰州石化维达公司造价管理体系现状分析维达公司概况兰州石化维达公司是兰州石化下属的专业检维修公司，(以下简称维达公司)，组建于1987年，具有独立法人资格，注册资金6003万元。维达公司成立17年来，特别是1999年企业重组后，经过不断发展，现已具备了石油化工建筑安装、化工装置检维修、middot;房屋建筑、钢结构施工、压力容器制造、压力管道安装、液化石油气贮罐站安装、锅炉安装修理、电梯安装修理、起重机械安装和检测及防腐保温等综合施工能力。维达公司目前已取得国家化工石油工程施工总承包一级企业资质证书，BRI级压力容器制造、一、二、三类在用压力容器检测、安全阀校验，D级锅炉安装、B级锅炉修理、GB，、GBZ、GCZ级压力管道安装、电梯安装检修、起重设备检测维修及液化石油气贮罐站安装等许可证。同时，维达公司还通过了1509001质量管理及QHSE安全环保体系认证。维达公司占地面积约为12.5万平方米，建筑面积约为7.9万平方米。拥有1502名职工，建筑安装主体人员与驻厂维检修人员大体各占一半。共有施工技术管理专业人员160人;财务管理专业人员22人;造价人员51人。拥有施工项目经理资格证和全国工程总承包岗位培训合格55人，其中国家级21人;省级34人。持证焊工263人，持证无损检测人员18人。1999年重组后的几年中，培训经营管理人员培训106人;培训专业技术人员143人;培训技术工人1139人;用于人才培训投入119万元。公司共有各类设备686台(套)，其中成型设备36台，焊接设备121台，大型起重设备12台，检测设备41台，装机总功率5359千瓦。维达公司在检维修和基本建设项目上基本上占有绝对的主导地位，市场占有率均在90%以上。1999年，企业改制重组后，石化公司及原兰化公司在市场经济下引进竞争机制，在基本建设项目上实行了招投标制度，加上外来队伍的不断引进，在基本建设项目施工上，对施工队伍的基本装备、技术能力以及服务质量的综合性要求越来越高。而我们维达公司受人员、装备的限制，发展速度增长有限，因此，在基本建设市场上，我单位的占有份额相对降低，由2002年的40%左右下降到2004年的3%左右。近5年，平均年生产能力1.8亿;(二)维达公司造价管理现状由于造价管理在维达公司所处的地位十分重要，因此公司上下都十分重视，专门组建了经营造价部以运转日常相关造价业务，但是由于企业的所属关系，相应的历史原因和自身机制不健全，导致了管理效果一直不尽如人意，先做以下三方面分析:1、企业隶属关系及管理流程现状兰州石化维达公司隶属兰州石化公司，并且兰州石化公司工程造价部也是维达公司经营造价部的上级对口处室，因此维达公司的造价管理体系也一直沿用着兰州石化造价部的管理体系。目前，维达公司的造价管理人员的岗位职责主要有:(1)负责宣传、贯彻和执行国家和地方政府有关预决算管理方面的方针、政策、相关规定以及上级指示和要求，协助主管领导开展好工作。(2)负责投标工作中预算书的编制工作。(3)负责审核管理各二级单位上报的劳务分包以及临时用工的预决算。(4)负责统计全年各单位预决算任务完成情况。(5)负责对各单位预决算中存在的问题进行汇总，并同建设单位沟通，提出改进意见。(6)协助副经理负责本公司的经营管理工作。(7)职责范围符合厂(分公司、中心)对部门的业务要求，本部门按此职责范围履行职责，做好工作。由上述七条内容来看，首先造价人员的职责定义狭窄，根本达不到科学造价管理工作的要求;其次，没有奖惩机制，不论造价人员的工作是否尽责，都没有任何的绩效考核，因而造成公司从事造价工作的人员工作积极性不高。由此可见，维达公司虽然比较重视造价工作，但始终没有形成自己科学的、有特色的造价管理模式。(三)维达公司造价管理存在的问题作为施工单位照搬上级主管单位的管理流程，势必会造成与本单位实际情况不符的现象，从项目管理角度而言，维达公司造价管理中所暴露出的问题，主要方面表现在以下六个方面:.、施工信息闭塞随着信息技术的日新月异和管理模式的不断改革，建筑工程造价的传统管理方式己经跟不上时代的发展，因此工程造价管理的信息化已成必然趋势。近年来，工程造价管理信息化的基本框架已经初步建立，以计算工程造价为核心的工程造价系列软件日趋完善，为工程造价管理及相关活动提供信息和服务的网站不断增多，工程造价管理信息化建设有了一定的基础，但同时也存在一些不容忽视的问题。(1)由于经营观念落后、组织体制的僵化，使得工程造价信息资源管理缺乏系统性;在建筑安装施工企业，经营工作处于龙头地位，经营人员应当将工作中所采集的信息充分反馈于工程造价人员，但维达公司由于与其母体兰州石化公司长期签订关联交易协定，并且从未建立相应的经营奖惩措施，因此从事外协的经营工作人员一般忽视