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就业压力为何成为员工离职的催化剂.pdf
2．工作设计不合理，员工与其期望
的职位不合，工作缺乏挑战性，员工没有
参与感与成就感：
3．企业对人才重使用轻培养，急功
近利，忽视持续教育培训：
4．企业管理方式不恰当，缺乏民主
管理：
5．企业缺乏科学的绩效管理，考核
目的不明确，考核标准不严格，反馈不及
时：
6．企业缺乏员工的职业生涯规划，
使员工感到缺乏发展空间。
(二)对离职员工，缺乏离职防范措
施
由于就业人口多，企业员工离职后，
一 般情况下岗位很快有人顶替，企业还
没有出现岗位空缺的困境，所以对于越
来越高的员工离职率，不少管理者并不
在意或未给予足够重视也就不会建立相
应的离职防范措施。现如今在许多企业，
员工离职，对招聘者、用人者及受雇者没
有太大责任约束，基本都由企业承担，以
至于员工离职“随心所欲”，用人部门“出
入自由”，人事部门“敷衍放行”。企业缺
乏对离职原因的研究，对离职成本的核
据统计，中国每年新增劳动力1000 机。 算，使得企业存在的导致离职的弊端一
万，下岗和失业人口大约1400万，进城 直存在，甚至愈演愈烈，这样企业离职率
一 、 基于就业压力导致员工离
的农民工一般保持在1．2亿。2007年城
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