- 1、本文档共5页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
工厂TOC管理实战案例:华日家具(一).pdf
工厂T O C管理实战案例:华日家具 (一)
Case Study of TOC Management in Factory:Huari Furniture(I)
张 浪 马 祥/ZhangLln MaXiang
据中国家具协会的统计 .中国现共有超过5万家的 1华日家具工厂引入TOC管理项目的背景
家具企业 ,06年中国家具产品消费总额达 4360亿人民 华日家具公司位于河北省廊坊市开发区.是~家大
币 .然而排名第~的家具公司销售额仅 10.5亿 (华 日 型民营实木家具制造企业 ,现有员工约 5000人.共有9
家具销售额为 6 4亿 .排名第四).也就是说,没有一 个生产厂 .以生产民用家具、办公家具、木门为主 .内
家公司可以占据市场总份额的 1% 以上。相较于其他行 销产品有 7个系列 .还有出口系列。
业 这种现象只能说明中国家具业尚处于激烈的竞争阶 近几年随着企业规模及业务的迅速扩大 .产品系列
段。针对目前中国制造业所面临的企业问的严酷竞争, 不断增加 ,公司总经理周旭恩先生越来越感觉到采用现
成本 、快速交货 品质 、服务水平俨然已成为企业的核 有的凭经验 ”人盯人”的传统管理模式已无法适应企业
心竞争力。 发展的需要 ,然而局部的调整、改良无法从本质上扭转
企业要想获得更多的利润。在竞争激烈的环境下脱 落后的管理思维 .更无法系统的解决问题所在。于是 .
颖而出,优秀的营销和销售团队固然很重要,但离不开 工厂必须进行彻底变革的念头由此产生了。
稳固的生产做坚强的后盾。现在越来越多的制造业人员 值得一提的是 ,在此之前 .华日家具公司曾引进过
认识到.需要打破传统的管理模式与价值观念。为此. ERP、 沃尔玛、海尔等管理模式 .均没有得到突破性的功
各企业争相引入MRP、ERP、JIT等管理模式.在制造业 效 周总经理甚至萌发过要放弃家具业而转做房地产开
上多多少少起到了一定的改善作用 ,但其中的酸甜苦辣 发的念头。~个偶然的机会周总接触到了 TOC管理理
想必备企业也都尝过。TOC(限制理论)是继MRP、ERP. 论 .并利用出国的机会,有意识地了解到国外许多优秀
JIT等管理模式发展出来的又一管理理念,它以简单实 的大企业都采取先进的TOC管理模式。TOC认为现实状
用著称 ,属于常识性的管理。TOC活动不是一个只注重 况中制造业的运作是一个相互依存的资源链,只有一小
理论的活动 ,它的目的也不在于改善一般的业务 .而是 部分因素 (限制)控制着整个制造动作的有效产出,且
让业务本身产生变化 .打破了传统的成本会计理论 ,让 运用TOC所设计出来的解决方案简单 实用、有效 .属
企业更注重成本的有效性。许许 多多的案例表明,TOC 于常识性的管理方法.复杂的问题一下子变简单了。考
无论在生产上.还是在销售上 ,都取得了卓越的战绩。 虑到公司人员普遍学历不高,对于接受新的管理知识恐
华日家具TOC管理的导入已经完成两个月了,其间 怕有难度 ,而且 TOC在中国制造业的应用几乎处于空
经历的许多过程及取得的成效让人感触颇多,现将一些 白.周总感到仅凭一人之力显然难以扭转当前的局面。
片段记录下来。希望这样的经历能给想要提高企业管理 但面临着 “公司要发展 ,必须要改革“的巨大压力 .周
水平而导入TOC~,--j-生产和销售进行改造的企业提供一些 总还是决定大胆一试。
参考价值。 在经过了近一年共8次与TOC管理顾问公司的会谈
_Ill FuRNITuRE N。.161 2007/6
后 .周总执着的
您可能关注的文档
- 对网络咨询的几点理解.pdf
- 对网络思想政治教育的几点思考.pdf
- 对美国FDA医疗器械软件指南文件的研究.pdf
- 对艾思奇等人阐释马克思主义中国化问题的若干解读——以发表在《中国文化》上的相关文章为解读文本.pdf
- 对药典中“生苦杏仁宜后下”的讨论.pdf
- 对莫扎特歌剧《魔笛》中咏叹调《复仇的痛苦》的分析.pdf
- 对血液及其制品收支会计核算方法的探讨.pdf
- 对西部大开发中民族文化生态环境保护问题的再思考.pdf
- 对解决中小企业融资难问题的思考.pdf
- 对计算机辅助审计工作的探讨.pdf
- 浙江省临海市白云高级中学2025届高三历史3月月考试题.doc
- 云南拾谷县第一中学2024_2025学年高二物理上学期10月月考试题.doc
- 2025版高考生物总复习第13讲基因的分离定律教案苏教版.doc
- 湖北省黄石实验高中2024_2025学年高一历史下学期期末考试模拟卷.doc
- 通史版2025版高考历史大一轮复习专题七近代化的曲折发展__中日甲午战争至五四运动前4第4讲从维新思想到新文化运动课后达标检测含解析新人教版.doc
- 2024年高考数学考试大纲解读专题04导数及其应用含解析文.doc
- 河南省许汝平九校联盟2024_2025学年高一语文上学期期末考试试题扫描版无答案.doc
- 江西省吉安市吉水县第二中学2024_2025学年高一历史上学期第二次月考试题.doc
- 北京市平谷区2025届高三政治一模考试试题含解析.doc
- 2025届中考物理第四讲物态变化专项复习测试无答案新人教版.docx
文档评论(0)