五、XX基金销售《培训管理制度》.docVIP

XXXXXXXX基金管理有限责任公司 基金销售培训管理制度 第一章总 则 第一条 目的 为配合基金管理有限责任公司（以下简称“公司”）的发展目标，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力以及对企业文化的认同，有计划地充实其知识技能，开发其潜在能力，进而发扬公司的企业精神，特制定《培训管理制度》（以下简称“制度”）。 第二条 “持续学习”理念 学习是金融从业人员应具备的持续性价值创造能力的唯一途径，培训应引导员工做好个人职业的发展规划，并为员工创造学习环境和机会，推动学习型组织的建立。 第三条 原则 培训应坚持系统性、主动性和效益性的原则。 系统性：员工培训是一个全员性、全方位、贯穿员工职业生涯、伴随公司不断发展的系统工程，这就需要建立和完善培训管理制度，把培训工作例行化、制度化，保证培训工作的真正落实； （二）主动性：强调员工参与和互动，发挥员工的主动性； 效益性：员工培训是人、财、物投入的过程，是人力资源价值增值的过程，培训应该有产出和回报，应该有助于提升公司的整体绩效。 第四条 适用范围 本制度适用于公司总部各子。 第二章培训职责 第五条 专职培训组织（部门或专职岗位） 公司依据战略发展的进程，应设立在行政人力资源中心系统下属的培训专岗（或部门)，作为公司人才培训与发展的管理部门，统一担负公司的人才“离岗训练（Off-Job）与发展”及“在岗训练（On-Job）与指导”的职责。 主要职责： 1．公司培训与学习平台的建立； 2．拟定、呈报全公司年度、季度培训计划、预算以及培训整体方案的设计； 3．相关培训管理制度体系的制定及培训项目的监控； 4．联系、组织或协助完成公司各项培训课程的实施； 5．检查、评估公司及所属各单位权责 除培训专岗之外的所有中心、部门，应配合培训专岗，主动担负起本部门员工的培训权利与义务 员工的培训权利： 1．员工有权利根据业务发展要求和个人职业生涯规划，申请参加公司组织的各种培训； 2．经批准参加培训的员工有权利享受公司为受训员工提供的各项待遇； 3．员工有权利向培训专岗或行政人力资源中心提出改进培训效果的建议。 （四）员工的培训义务: 1．必须接受公司员工入职培训； 2．培训期间应，应遵守培训纪律并受培训相关制度约束，认真学习，努力达到培训目标； 第六条 相关定义 新员工：是指通过公司的招录系统，并在公司总部行政人力资源中心办理了入职手续，处于试用期的员工。 （二）新员工入职培训：主要指针对入职的新员工开展的岗前培训。 （三）理财精英打造计划： 《EST 培训（英文全称为：Eagle sales training）》即，新员工入职“飞鹰训练”：主要指针对新员工开展的岗前入职培训。 《AST 培训（英文全称为：Advanced sales training）》即，员工进阶训练；主要指针对业务系统新老员工开展的技能提升性培训。 《CBMD培训（英文全称为：Certificate of business manager/ director.）业务部/分公司总经理资格认证》。即：主要针对业务分部负责人、分公司总经理等销售管理型人员进阶培训与资格认证。 4．《任职资格认证集训》：即基于任职资格管理体系中针对不同资格认证需要而开展的相应的集中进行的培训（高端升级培训）。 5．《任职资格证书》：参加并全部通过该岗位任职资格各项考核且总成绩达标后，由公司颁发证书。该证书旨在证明该员工具备了从事该岗位的任职能力要求，当公司出现了这个岗位的人员空缺时，行政人力资源中心及该岗位直属上级可优先考虑该员工的岗位异动。 6．《ONJT：即 on-the-job training（在职/岗训练）》：是一种培训手段，更是一种培训观念，强调“干中学”和老员工对新员工的“传帮带”。ONJT 的运用有利于降低培训费用和时间成本，促进部门领导与直接下属的沟通，使培训更具针对性； 7．《OffJT:即 Off-job training(离岗/脱产训练)》：是一种培训手段,主要采用集中式的脱产的训练方式,利用 2-3 天的封闭式培训使员工快速掌握工作的知识和某方面的专业技能,再结合工作中的实践以巩固所学（必要时，由培训专岗向公司提出《户外拓展训练计划》，通常每年1至2次）； 8．《培训师》：公司专门执行和从事企业内训工作的讲师，由专职培训部门根据公司各中心的实际需求进行调配，或由培训专岗担任项目组织工作；具体人选由各中心（部门）具有专业特长和管理技能的员工和公司高层管理人员担任（兼职）； 9．《培训导师》：指配合任职资格认证集训后效果的延续，在工作实践中安排相应的管理人员（主要为认证学员的直接上司）辅导后续的实践工作，该管理人员被称为培训导师； 10．《课件》：由讲师或各中心（部门）开发、修订，通过培训专岗