浅析兽用生物制品企业ERP与GMP的融合实施.pdfVIP

兽药信息 浅析兽用生物制品 企业E RP与GMP的融合实施 董宗宇 (中国农业科学院哈尔滨兽医研究所，哈尔滨 1 50001) 近年来我国兽用生物制品产业飞速发展，GMP作为行 总体规划的时机可选择在控制或集成阶段。我国兽用生物制 业强制性标准得以广泛实施，随着行业内中小企业逐渐壮 品行业内各企业所处信息化阶段各不相同，而有的GMP企 大，管理水平不断提升，继续困守原有传统管理经营思路的 业总体规划的时机过早，由于各方面的条件不成熟，会导致 企业终将会被对手甩在后面，多数企业对如何在GMP基础 规划的结果对今后的开发不具有指导意义，从而导致规划夭 框架内进行企业信息化管理的愿望日益迫切，纷纷寻求将 折，而规划过晚，分散开发的系统过多，有时已经运转多年， GMP化管理与企业信息管理ERP系统相结合，以期提高自 对它们进行改造的代价太高，也会影响企业信息化的进程。 身生产管理效率及信息化水平，在激烈的市场竞争中建立更 国内企业经常将ERP理解为一种技术软件，认为只要 大优势。 在GMP基础上简单植入就可以达成目标。实际上它的实施 ERP(Enterprise Resource Planning)，即企业资源计划 是企业管理运行体系重建及管理向扁平化发展的过程，涉及 系统，由美国加特纳公司在上世纪90年代末首先提m，它可 到企业管理权限再分配及流程再造等敏感问题，而许多企业 以更合理地配置企业各项资源(包括人员、物品、资金、设备、 管理层没有考虑到新的体系对原有管理体制的冲击，没有考 信息等)，优化业务，提高企业管理水平，提升企业竞争力。它 虑管理、业务和技术配套的问题，没有从根本上对体系改造 不仅仅是一套计算机系统，更是一套现代化的企业管理思想 进程构建周密的规划，造成ERP系统无法提高：[作效率，甚 方法和管理理念。ERP强调最终实现人、财、物、供、产、销的 至将企业原有矛盾扩大化并造成许多无法估计的新问题。 全面控制、实时反馈、动态协调、以销定产、以产求供，通过系 国内推广GMP标准时间较短，一些中小企业对本行业 统调控建立效益最佳、成本最低，流程式管理、扁平化的公司 质量标准没有做出深入的分析研究，在执行中更是经常m现 管理系统结构，它是企业物流、资金流、信息流和知识流相结 漏洞，他们本着用ERP技术系统弥补漏洞的想法推进ERP 合的全面的企业管理工具。 改造，将其视为企业跳出GMP繁杂标准束缚的_T具，结果由 我国兽用生物制品企业通过市场竞争集体意识到企业 于基础T作没有做好，甚至GMP大量文件、材料相关数据库 信息化管理ERP系统建立的重要与必要性，将ERP与GMP 保存不完善，缺乏基础数据的完整体系性，ERP系统无法与 融合实施成为企业自发的行为，但在近年来的实践中，矛盾 行业特性和标准完全结合，无力整合系统资源，丧失了对企 逐渐显现，ERP投人多，风险也大，而且短期不一定看到效 业整体管理的把握，还有的把ERP套用在原有管理流程上， 果，容易与原有管理思想发生激烈碰撞，加之兽用生物制品 要求ERP适用于旧的管理模式，仅仅成为企业办公软件，造 企业有其行业特性，目前市场上一些通用的信息系统并不能 成其功能不能完全开发和发挥。 将其完整反映，不能从深层次上解决企业问题，甚至一些已 ERP系统还对管理人员的素质提出了新的要求，需要既 经建立起ERP系统的企业由于无法解决生产管理中遇到的 懂计算机技术又懂管理，还要有大量GMP实践经验的复合 实际问题而