维护稳定大局 促进有效发展.docVIP

维护稳定大局 促进有效发展发展壮大国有企业，维护团结稳定大局，是企业党组织的一项重大政治责任。长期以来，我们江苏油田坚持把发展作为第一要务，把稳定作为第一责任，在全油田形成了“齐心保稳定、合力促发展”的良好局面，实现了企业的和谐稳定，促进了企业的持续发展。企业连续１２年保持原油产量稳中有升，连续１９年保持为全国思想政治工作优秀企业，连续１８年保持江苏省文明单位称号，连续４次被评为江苏省先进基层党组织，并获得全国厂务公开先进单位、全国五一劳动奖状、江苏省文明单位标兵等称号。 加快有效发展，在发展中打牢稳定之基 坚持学理论、出思路、谋发展。认识决定思路，思路决定出路。形成正确的发展思路，是保证有效发展的首要环节。我们坚持从“首要环节”入手，把各级领导干部作为理论教育的第一对象。油田局、处两级党委学习中心组每月３次、每次半天的学习制度已坚持了２０多年，并逐步形成了“参学、评学、述学、考学”的理论学习制度。我们在确定企业重大决策、思路之前，都要采取专题学习的方式，集中进行研讨，油田出台的一些政策举措往往是在学习讨论的基础上得以形成的。２００５年８月，油田新一届领导班子成立后，结合新形势，站在新起点，提出了“加快有效发展、构建和谐油田”、“资源优先、效益优先、市场优先、节约优先”等一系列战略思路，为油田“十一五”发展指明了方向。“十五”期间，在集团公司“大力开拓外部市场”的决策指引下，我们提出“立足苏皖、走出苏皖、发展苏皖”的战略，先后有２６支队伍走出油田承揽国内外合作项目，对外所创收入每年以１亿元的增值额递增；油田勘探领域由２．５万平方千米拓展至９．３７万平方千米，相当于新增了３个江苏油田。这些都为保持稳定奠定了深厚的物质基础 坚持建班子、强能力、求发展。我们坚持以建设“四好”领导班子为目标，在努力提高思想政治素质的同时，突出能力建设，不断提高领导班子破解改革难题的能力，驾驭有效发展的能力，维护大局稳定、做好群众工作的能力。我们通过健全领导干部脱产进修和培训制度，在坚持从１９９０年就实施的对处以上干部每年一次、每期１０－１５天脱产培训的同时，还组织油气勘探开发主业以及财务、质量、法律、外事等方面的知识培训，完善了领导人员的知识结构。通过双向进入、交叉任职的办法，让行政领导分担党建责任，党委书记参与经营管理，提高了党政领导班子共同领导企业发展、共同维护企业稳定的能力。与此同时，努力把好选人、用人关，坚持以发展论英雄、凭实绩用干部，让想干事、能干事、会干事、干成事、不出事的干部走上领导岗位 坚持抓队伍、明目标、促发展。一是在党员队伍建设上，坚持围绕发展抓党建，抓好党建促发展。我们提出，发展的目标要落实为党建必须紧紧围绕的核心目标，运用“党徽在闪光”、“党员责任区”、“党员先锋岗”等多种形式，促进党员发挥先锋模范作用。我们坚持“把支部建在连上”，把工作做在基层、做到一线，使党建工作与市场同向同时延伸，与生产经营同力同步到位。二是在职工队伍建设上，大力开展“创建学习型企业”活动，并通过岗位培训、师傅带徒、工人技术大赛等形式，促进职工素质与技能不断提高，涌现出以“全国劳动模范”、青年高级焊工技师汪宏辉为代表的一批岗位能手 建立长效机制，在完善中提供制度保障 建立、完善利益诉求表达机制。我们积极畅通多层次、多通道联系群众、倾听群众呼声的渠道。一是坚持落实好信访工作责任制。二是坚持深入基层体察民情，变群众上访为领导下访。建立完善了局、处领导干部“民情联系点”、机关与基层“挂钩”、干部与职工“结对子”等制度，许多单位还开设了处长热线、书记信箱。这些都大大方便了群众反映意见和问题，密切了干群关系 建立、完善利益平衡维护机制。从１９８２年至今，我们始终坚持和不断完善职工代表大会制度，企业一切重大生产经营活动和重要规章制度的推出都经职代会审议、决定或通过；在闭会期间，由职工代表值班监督检查职代会决议和职工代表提案落实情况。自１９９８年起，我们还推行了厂务公开制度，把从生产经营管理、干部廉政建设到劳动用工、职称评定、住房改革等２５个方面内容全部公开，对公开内容、公开形式、公开时间、公开程序都作了明确规定。同时，还推出了一系列平衡和兼顾各个群体（特别是弱势群体）利益的制度和举措，保证广大职工群众共享发展成果。建立完善了救助解困机制，设立了职工互助基金、困难救助基金和党员爱心基金等帮扶救困基金，总金额达８８２万元，已发放救助款１１０多万元，救助各类人员５００多人次；建立了职工转岗再就业制度，专门成立了“再就业服务中心”，致力于转岗分流职工的再就业或妥善安置 建立、完善维护稳定责任机制。一是建立健全了维护稳定工作责任制和责任追究制。二是建立和完善了矛盾纠纷超前排查调处机制，努力把可能出现的不稳定事件处理在萌芽状态 营