五种力量模型在我国图书馆环境分析中的应用.pdfVIP

2007年l2月 晋 图 学 刊 Dec．，2007 2007年第6期(总第103期) Shanxi Library Journal No．6，2007(Issue No．103) 五 种 力 量 模 型 在 我 国 图 书 馆 环 境 分 析 中 的 应 用 甄利华 (河北大学管理学院，河北保定071002) 摘 要：随着信息技术的飞速发展、信息产,akeq~成，图书馆所处的社会环境发生了剧烈的变化并受到 来自各个方面的影响，本文通过波特的五种力量模型对图书馆的竞争环境进行了系统的分析，并在此基础上 为图书馆的健康发展提出建设性策略。 关键词：图书馆；竞争环境；五种力量模型 中图分类号：G250 文献标识码：A 文章编号：1004—1680(2007)o6—0013—03 图书馆作为一种公益性社会教育机构，通常是 五种力量模型是一种应用于企业的、评价企业 由国家给予支持，过去几乎不存在竞争问题，但随着 竞争强度和盈利能力的模型。尽管企业与图书馆有 信息时代的到来，计算机技术、通讯技术、网络技术 着本质的区别，但是图书馆与企业同样处于开放的 的发展，以及社会上各种定位明确、功能各异的专业 市场环境中，同样受以上各种因素的影响，并且企业 信息机构的出现，从不同层面满足了人们的各种信 的目标是实现最大利润、获得最大经济效益，图书馆 息及知识的需求，对图书馆产生了很大的冲击，使得 的目标是获得最大社会效益与经济效益，企业是借 图书馆的生存环境发生了明显的变化，图书馆自身 助“利他”的手段达到“利己”的目的，图书馆是从 价值的实现、职能的发挥受到了极大的威胁。因此， “利他”出发，在实现“利他”的过程实现自身的发展 图书馆必须客观清醒的认识到自己所处的新环境及 与利益，虽然侧重各有不同，但都有实现经济效益的 自身的优势、劣势并寻找新的发展点，为图书馆持续 目标，因此本文将用于企业管理的较成熟的分析方 稳定的发展提供可靠的保障。本文将通过五种力量 法引入图书馆界，对图书馆的竞争环境进行有效、系 模型对图书馆的竞争环境进行系统分析。 统的分析同样具有战略意义。 1 五种力量模型及其对图书馆竞争环境分析的意 通过对图书馆外部竞争环境的分析，我们可以 义 清楚的认识图书馆所面临的挑战与威胁、优势与劣 1．1 五种力量模型简介 势，使图书馆在激烈的竞争中扬长避短发挥自己的 五种力量模型是麦克尔 ·波特(Michael Porter) 优势，为图书馆的可持续发展提供保障。由于图书 于8O年代初提出的一种竞争战略分析模型。他认 馆与企业在经营运作方面的差异，五种力量模型在 为一个行业中的竞争不仅仅在原有的竞争对手中进 迁移的过程中力量所指有所变异，以下将分别予以 行，而是存在着五种基本竞争力量，即潜在竞争对 说明。 手、现有企业之间的竞争、替代品的威胁、供方的讨 2 五种力量模型对我国图书馆竞争环境的分析 价还价能力、买方的讨价还价能力，这五种基本竞争 2．1 潜在进入者威胁 力量构成了著名的“五种力量模型”。企业通过对 所谓潜在进入者是指行业外随时可能进入该行 这五种基本力量的分析，可以认清自身面临的机会 业的成为竞争对手的企业。由于潜在进入者的加入 与威胁，有效地分析企业所处的竞争环境，为企业在