企业竞争力的源泉：基于企业家背景的分析.pdfVIP

营东’稀亩 2007年第12期 企业竞争力的源泉：基于企业家背景的分析 ◎傅 慧 文 彬 贺小刚 [摘 要1不同的学派曾分别从企业的外部环境、产业结构、内部要素、企业家等多个角度去探讨企业的可 持续成长问题。本项研究将企业能力分解为企业家能力和组织能力，在此基础上试图从企业家背景因素的角度来 探讨企业市场竞争力差异性之根源。企业家的背景特征不仅会影响企业家经营能力的发挥、组织能力的培育．还 会进一步影响企业的竞争绩效。基于253份有效调查问卷的数据，运用SPSS12．0等统计软件就企业家背景因素 与企业竞争力之间的相关性进行了假设检验。数据分析结果发现：企业家的背景因素，如企业家的年龄、受教育 程度、企业家的在位时间、所处的职位、努力工作程度等显著地影响到企业家能力的发挥、组织能力的培育．以 及企业的市场盈利能力和成长潜力 【关键词1企业竞争力 能力理论 企业家背景 组织能力 [中图分类号]F270 [文献标识码]A [文章编号] 1000—7326(2007)12—0063—05 一 、 问题的提出 企业市场竞争力的源泉到底是什么，这是战略管理研究者和实践工作者非常关心的一个问题。不同的 学派曾分别从企业的外部环境、产业结构、内部要素、企业家等多个角度去探讨企业的可持续成长问题。 近年来，资源基础理论、核心能力理论、动态能力理论 (这三者可简称为能力理论)的研究成果最引人注 目，他们认为企业资源、能力是解释企业成长的核心。『1]嘲但该理论无法回避的一个问题就是能力的无限 循环问题，p]即企业在市场竞争过程中总是面临着多种更好的能力，或者其他具有替代性质的能力，所以 解决能力的源泉和进化问题就显得尤其重要。但由于企业处于一个生态系统之中，它的进化除了受制于内 生性因素之外，外界环境因素也同样起了极为关键的作用，如人口生态环境的影响。问在如此繁多的制约 因素中，一个主要的研究方向就是，如果说影响到企业市场竞争力的因素在于企业内生性因素，如资源、 能力，那么制约这些能力的因素又有哪些?本文将企业能力分解为企业家能力和组织能力 在此基础上试 图从企业家的背景因素探讨企业市场竞争力差异性之根源。本文的一个基本的假设就是企业家的背景特 征，如企业家的受教育水平、在位时间、所拥有的股权等等，它们不仅影响到企业家经营能力的发挥、组 织能力的培育，还将影响到企业的竞争绩效。 二、企业竞争力与企业家背景 (一)企业竞争力 有关竞争力的测量仍旧处于一个探索阶段。Buckley等 [5]曾提出可以通过竞争能力、管理过程、竞争 业绩等三个维度来测量。本文认为，能力和市场绩效是测量竞争力的有效指标，其中能力包括组织能力和 企业家能力。之所以要将企业家能力独立地分解出来，主要是考虑到企业家贡献的独特性，企业家不仅为 企业的发展提供了创意、直觉、感悟，而且企业家的态度、对企业所做出的承诺将一直影响着企业的发展 方向和发展速度，实际上企业的竞争力在一定程度上就是由企业家所决定的。问 1．企业家能力。 在实证研究中，不少管理学家尝试着对企业家能力这一因素进行测量，比较典型的方法是从企业家能 作者简介 傅慧，中山大学管理学院讲师、管理学博士 (广东 广州，510275)；文彬，中山大学管理学院博士研究生 (广东 广州，510275)；贺小刚，上海财经大学国际工商管理学院副教授 (上海，200439)。 力的投入 (如动机、特性、技巧和知识)、过程 (如工作与行为)和产出 (指结果与表现)等三个方面来 分析，但目前主要还是从企业家的过程和行为的角度来研究企业家能力。虽然企业家的行为与过程难以穷 尽．但正如Man所言．[71主要还是鉴别机会、界定经营理念、评价资源需求、获取资源、管理企业等等。 本文基于企业家的关键行为与过程，将企业家能力界定为以下几个维度：机会能力、关系能力、创新能 力、管理能力、战略能力以及学习能力。 2．组织能力。 组织能力是指企业在市场竞争过程中，为顺利实施组织内部各项生产经营活动，以实现企业家所发现 的潜在市场价值及企业的可持续发展，而由多种资源、要素所组合的，及对其进行整合的一种机制。[81基 于企业在市场上的竞争行为与过程，本文将组织能力界定为以下几个维度：其一，市场潜力，这主要体现 在质量优势、成本优势、技术的延展性潜力等三个方面；其二，组织变革能力，这主要体现在员工的冒险 精神、首创精神以及创新和创意等方面；其三，战略隔绝能力，即企业组织对现存的以及潜在的竞争