企业领导的行为对企业的影响.pdfVIP

●昭 一 中■高J竹技术套ll 芷业领导帕行为对芷业帕影响 ◆文／李红 杜新梅 我们常常把领导行为和管理行为混为一谈。但却忽略了这两种 取决于组织和领导生产经营的企业领导的能力及其发挥程度。企业 行为在功用和形式上都是有差异的。如不加以分别。经常会出现这 领导团队只有在观念上形成“执行”的共识。才能克服战略执行中的 样的现象：在需要加强领导时。却加强管理；在需要加强管理时，却 困难和行动的阻力。扭转战略执行的不利局面。 加强领导。最终不能解决企业的问题。 在战略实施的过程中．企业的领导人要做好以下几方面的管理 哈佛商学院的约翰·科特博士．通过对一千多位世界知名企业 工作：及时掌握正确的信息，为战略实施中问题困难的解决提出计 的高层管理人员的访谈，找出了领导和管理的区别，在他的著作《变 划并清除障碍；努力营造支持战略实施的氛围．用各种方法调动员 革的力量)这本书中是这样区分领导行为与管理行为的 工执行战略的积极性；适时进行战略调整；积极把握机会，在发展企 制 ．1理 领导 业核心能力方面领先竞争对手：在企业内部建立协调、和谐的关系． 正确处理在战略实施中的各利益团体的争斗。 定 计划 、 预算过程一确定实现计划的 议 确定经曹方向一确立将来，并为实现远期目标制 战略规划的成果也需要通过企业领导人传达给企业的每一位员工． 详细步骤和日程安捧，调拨必需 程 定进行变革的战略． 只有得到企业员工的认可和追随。战略目标才能得以实现．所以在 瓷源实现计划 此过程中企业领导人的热情和感染力是非常重要的。 企业组织和人员配鲁一建立机柯， 完成所需 联合员工一通过言行将经曹方向传达蛤群众．争 三、领导人行为是企业文化塑造的推动力■ 配鲁人员，赋予职贾和权利，制 人力 取有关人员的合作支持． 企业文化是企业内人员的共同信念与行为。一个成功的企业．不 定政第和程序． 但要有非常科学的管理制度。也需要一种先进的企业文化。企业文 执行 控制、解决问题一监督计划的完成 激励和鼓舞 化落后比技术落后更可怕。企业文化是企业行为规范的内在约束． 情况，解决问题 是实现企业战略规划的重要思想基础。是企业活力的内在源泉。也 在一定程度上实现预期计划，维 可以说是企业的灵魂。 引起变革，通常是剧烈变革，并形成非常积极 培集 持秩序，并具有能持续满足财金 企业领导人的行为最终将成为整个组织的行为．因此从某种意 的变革潜力 保．1誊的主要期望的潜力 义上说。企业文化可以说就是企业领导人引领的文化。即企业主要 领导行为和管理行为各自的主要功能不同，前者能带来有用变 领导长期形成的一种做事习惯．这在特变电工这样的民营企业中的 革．后者则是为了维持秩序。使事情高效运转。管理与有效领导行为 表现尤为明显。企业文化是以公司领导人为同心圆的圆心．向外一 相结合．能创造出更为有序的变革过程。但领导行为自身永远不可 圈圈地扩散 ．囊括了每一位员工，这会使员工都或多或少拥有和领 能使一项活动年复一年地按时、按预算保持运作；而管理本身也永 导人同样的价值观。 不可能创造出重大的有用变革。