优化加油站班组设置和倒班制的思考.pdfVIP

石 油 库 与 加 油 站 OILⅨ ANDGASSTATION 第16卷 第6期 总第94期 2007年12月出版 优化加油站班组设置和倒班制的思考 邱建国 [中国石油湖北销售分公司 武汉 430074)] 摘 要：以中国石油湖北武汉营销中心新春加油站班组 该加油站实行“三班两倒”工作制，即白班从 设置和倒班情况为例，说明实行“三班两倒”工作制加油员 7：00—19．00，晚班从19：00—7．00。每个班组先上 的周工作时间为60．33h，超过正常周工作时间40h的50％ 两个白班，再上两个夜班，然后休息两天。每个班 以上；分析了影响加油站工作效率的因素；提出了改进班组 组6天工作48h，折合周工作时间为56h。但实际 设置及倒班方法的建议，在不增加人员的情况下，合理利用 工作中，接班班组要提前15min(0．25h)到达做好接 加油站现有人员，采用“四班三倒”工作制，使加油站员工的 班准备；交班班组要清点现金和油票，做好交班报 、 工作时间基本控制在40h，并提出保障该建议顺利实施的 表，至少需要30min(O．5h)，因而每个班组实际工 措施。 关键词：加油站 班组设置 倒班制度 优化 思考 作时间每个循环增加了3h，折合成周工作时间为 措施 3．5h。另外，每周一、周五安全学习或者召开加油 站会议，每次会议在1h以上。 加油站的加油服务大多采用“三班两倒”的办 每个班组当班时连续工作 12h，白班员工中 法，24h为顾客加油，为提高工作效率，缩短工作时 餐、晚餐可以稍微休息一下。但是就餐时间车流量 间，笔者对此进行了分析，并得出了“四班三倒”的 一 般也比较大，因此吃饭时间基本都控制在15min 建议，供参考。 (0．25h)左右；晚班员工自备食品，待夜间车流量少 时，在加油现场就餐。 1 加油站的班组设置和倒班情况 综合统计，加油员周工作时间为60．33h，超过正 中国石油湖北武汉营销中心新春加油站为租 常的周工作时间40h的50％以上。加油站员工多数 赁站，位于武汉市江岸区后湖金桥大道，是黄陂、 为中专、高中毕业或未毕业，年龄在18岁左右，刚刚 新洲区进入武汉汉口商业区的主要道路之一，地 步^社会，吃苦能力差，依赖性强，在连续两个白班 理位置十分优越。2007年7月1 13开业，13均销 和两个夜班之后的两天休息时间内，往往不怎么休 量从7t飙升到21t。加油站现有员工16名，加油 收稿日期：2007—10—09。 员分3个班组，每个班组3个人，其他4个人上 作者简介：邱建国(1979一)，男，中国石油大学(华东)产业经济 常白班。 专业，硕士，曾发表论文7篇。 国石油企业必须实施国际化经营战略，这是经济全 2003．56 球化的必然趋势，是保障中国石油安全的重要措 2 唐仕慧．从跨国石油公司的发展看中国石油公司的国 际化战略[J]．商场现代化，2006，(4)：58~59 施，也是中国石油企业生存与发展的必由之路。中