试论财务管理的核心作用.pdfVIP

¨ L 中国； 新技术企业 试诒财务管理的核心作用 ◇文／王清华 企业是盈利性组织，其出发点和归宿是获利。企业一旦成立， 效益的一种方法。只有做好如下财务控制工作才能确保企业既定目 就面临竞争，并始终处于生存和倒闭、发展与萎缩的矛盾中。企业必 标的实现。 须生存下去才可能获利，只有不断发展才能求得生存。也就只有加 a1加强财务管理的各项基础工作。加强财务管理的基础工作是 强企业管理才能提高公司的竞争力，扩大收益 ，实现企业价值最大 搞好财务控制工作的前提．财务基础工作的主要内容是：健全原始 化的企业目标。企业管理分为：销售管理、生产管理和财务管理，财 记录．加强定额管理．严格计量验收，定期盘存财务物资以及制定企 务管理是从价值方面对企业进行的管理工作，是对企业经营状况和 业内部结算价格制度等。 经营成果的评价，是监督企业经营管理各个环节的有效工具 ，是企 b1财务计划的实施，编制财务计划，只是财务管理的起点最终要 业进行预测、决策、实施战略管理的基础和依据，所以财务管理是企 组织计划的执行过程落实，以达到不断改进工作提高效率、降低成 业管理的中心。财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业 本、节约支出的目的。在组织计划的执行过程中，通过对各项财务指 的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发 标完成情况的分析，来评价各项管理工作的质量。 展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然 c1平衡财务收支。平衡财务收支也是财务控制的主要内容，其实 而．有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两 是根据实际情况积极调度、合理组织资金，以保证生产的合理需要， 个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事， 平衡财务收支的方法有增加产量、增加收入以平衡支出；降低消耗、 忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务 节约开支平衡收入 管理自身的规律性与相对的独立性。 四、财务监督是企业管理实现既定目标的强化手段 下面笔者结合实际从六方面论述财务管理在企业管理中的作用 财务监督主要是利用货币形式对企业的生产经营活动所实行的 一 财务决策是企业管理的目标选择 监督．具体来说就是对资金的筹集、使用、耗费、回收和分配等活动 、 企业为了生存、发展和获利就要不断寻找新的利润增长点，为 的监督。通过资金指标的分析．能够反映企业物资占用和使用情况， 了实现这一目标，企业管理人员必定制定了多个预选方案，这些预 对这些生产经营资金的形成和使用实行严格的监督，从而促进企业 选方案的选择需要通过财务指标来完成。只有使用综合经济目标的 加强生产技术管理，改进物资供应工作：通过产品成本有关指标的 方法(以长期稳定的经济增长为目标，以经济效益为尺度的综合经 分析，能够反映生产中物化劳动和活劳动的耗费．推动企业合理地 济目标价值标准，将各种投入和产出都货币化，然后将两者进行比 使用人力、物力和财力，节约消耗、降低成本；通过利润指标的分析， 较)，才能选出最佳行动方案。通过此方法可以避免急功近利的单一 能够反映企业的财务成果和经营管理水平，对利润的形成和分配实 短期行为，使管理者看问题比较全面，比较长远。选择一个好的行动 行严格的监督．从而促进企业挖掘潜力、改善管理、节约开支、增加 方案是某项管理工作成功与失败的关键，因为决策是有成本的。例 收入。通过计划分析，提高成本分析水平 在对计划成本的分析过程 如一个正确的决策为企业盈利 100万元，如果失去了机遇，没有作 中．按照事前预测分析与事后对比分析相结合的原则，先通过预测 出及时的决策．这个决策成本就是 l0o万元：如果作出了一个错误 各类生产要素与变动成本的制约因素，提高计划指标的准确性；再 的决策．不仅没有赚到 100万元，反而亏损了 100万元，那么，这个 在获得实际成本后 ．将其与计划成本比较分析，可以发现成本超出 错误的决策成本就是20o万元。 或节余的原因．有助于及早发现问题，总结经验，制订出降低成本的 投资决策是企业所有决策中最