试论跨组织成本管理.pdfVIP

南宁职业技术学院学报 2007年第12卷第4期 Journal of Nanning Polytechnic 2007 Vo1．12 No．4 试论跨组织成本管理 陈华娣 (南通广播电视大学 如皋分校，江苏 南通 226500) 【摘 要】成本动因和成本结果之间往往在时间、空间上相互分离，这使得企业必须与采购 商和供应商建立高度信任和资源共享的供应链环境。而采用目标成本法、功能价格质量权 衡法以及成本探查法可共同降低产品设计阶段的成本。 【关键词】供应链；跨组织；成本管理 【中图分类号】F275．3 【文献标识码】A 【文章编号】1009-3621(2007)04-0087-03 On Inter——organizational Cost Management CHEN Hua—di (Rugao Branch，Nantong Radio TV University， Nantong 226500，Jiangsu，China) 【Abstract]Cost drivers and cost results tend to be mutually exclusive in terms of time and space，which makes enterprises establish a high—degree of trust and supply chain environment for shadng of resources with purchasers and suppliers． The application of target costing，cost exploring and functional price quality ~adeoff method can reduce production costs in the design stage． 【Key words】supply chain；inter—organization；cost management 应链管理在20世纪90年代开始出现在 转变。传统的企业管理将供应链中的采购、制造、营 研究领域，整和了物流、采购和信息技术 销、配送等职能活动割裂开来，独立运作，并且具有 的最新发展。跨组织成本管理是供应链成 各自独立的成本目标和预算计划，而且经常互相冲 本管理的现代阶段，它以组织之间的交易成本为重 突。由于为顾客提供需求的是整个流程而不是一个 ooooo 点，是一种用于协调供应链企业活动的高度组织化 个被分割的职能活动，因此，企业外部——供应链上 方式，能够缩减整个供应链的总成本。跨组织成本 游、下游的各个合作伙伴之间的业务活动，需要从 管理项目的目标是发现比各个企业独立实施成本 职能管理向流程管理转变。 缩减项目所能获得的成本更低的成本。 另一方面，企业的管理理念也正在从交易管理 向关系管理转变。传统的企业之间的关系是离散的 一 、 跨组织成本管理产生的背景 交易关系，因此，在做采购还是自制的决策时，考虑 的就是变动成本和价格的比较，这就不可避免地出 (