创新战略选择竞争环境对战略纯度与企业绩效关系的调节效应.pdfVIP

第24卷第6期 研究与发展管理 V01．24No．6 2012年12月 RDMANAGEMENT Dec．2012 文章编号：1004—8308(2012)06—0046—07 创新战略选择：竞争环境对战略纯度与 企业绩效关系的调节效应 王业静，曾德明 (湖南大学工商管理学院，长沙410082) 摘 要：基于207家中国企业的样本数据，实证检验竞争环境对战略纯度与绩效之间关系的影响．结果表明，战 略纯度与企业绩效之问的关系依赖于企业所面临的竞争程度．当企业面临竞争程度低时，挖掘性创新与探索性 创新之间的平衡能够促进组织绩效的提升，企业应当尽量平衡组织这两种创新活动；当企业面临竞争程度高 时，挖掘性创新对组织绩效具有促进作用，而探索性创新对组织绩效具有损害作用，企业应该尽量减少探索性 活动，同时尽量增加挖掘性活动． 关键词：探索眭创新；挖掘性创新；战略纯度；竞争程度；企业绩效 中图分类号：F270 文献标识码：A 在March的研究框架下¨1，学者们提出挖掘性创新和探索性创新，指出它们是两种不同的创新方式， 都能够为组织带来竞争优势心’3。．不同的战略类型对组织结构和组织流程有不同要求，对组织竞争力具有 不同的影响机制，从而会产生不同的组织绩效HJ．目前，对于两种不同创新战略之间交互效应存在很大争 议，有些学者认为，两种创新战略的平衡和结合能够增强企业动态能力，增加组织适应性，从而为企业带 来长期的组织绩效。51 o．另外一些学者认为，不同的组织创新战略对组织结构和组织流程有不同要求，挖 掘性创新和探索|生创新之间的平衡需要付出高昂的协调成本，不可能促进企业绩效，甚至两种创新战略 0。． 之间的平衡会使得企业“左右为难”而有损组织绩效，并强烈主张企业采用单一的创新战略∽1 由此可见，挖掘性创新和探索性创新两种方式间的平衡是否能够有效促进绩效，结论并不一致．相互 矛盾的研究结论表明，挖掘性创新、探索性创新与组织绩效之间的关系比想象中更加复杂，需要更加广泛 的实证和理论研究支持…1．本文在相关理论与实证研究的基础上，立足于企业战略层面，构建企业创新 战略空间，引入“创新战略纯度”的概念，通过实地调研、面对面访谈、电话访谈以及问卷调查的方法，搜 集了207家中国高新技术企业的经验性数据，检验组织的竞争环境对创新战略纯度与组织绩效关系的影 响，通过与已有相关研究结果的比较，得出相应研究结论． 1文献回顾与研究假设 1．1挖掘性创新与探索性创新 March提出挖掘一探索的分析框架¨J，此后这个框架被广泛应用于组织创新和战略管理领域研究． 性创新和开发性创新的概念，指出它们是企业创新的两个重要方式。2o．挖掘性创新是一种小幅度的、渐进 的创新方式，包括拓展现有产品线、改进现有技术和流程、为现有顾客提供更优质的服务等．探索性创新 是一种大幅度的、激进的创新方式，包括设计全新产品、使用全新技术、开拓全新市场等【2i．挖掘性创新和 探索性创新存在着本质区别，主要表现在：①在对知识的创造上有着本质的区别，挖掘性创新强调对现有 知识进行提炼、整合和改进，提高现有知识的利用效率，探索性创新强调脱离现有知识基础，创造全新的 收稿日期：2012-05-04；修改日期：2012-08-09． 基金项目：国家自然科学基金资助项目“知识流动视角下高技术产业创新体系国际化理论与政策研究”；高校博士点基 金项目“基于知识供应链的国家创新体系科技资源配置优化研究”(20090632048)． 作者简介：王业静(1983～)，女，博士研究生，研究方向为创业与创新管理、战略管理． 第6期 王业静等：创新战略选择：竞争环境对战略纯度与企业绩效关系的调节效应47 知识’12I；②两种创新方式对组织结构的组织流程要求有很大不同，挖掘性创新要求具有低度分权化、标 准化程序和正式流程的组织结构，而探索性创新对组织结构的要求却恰恰相反¨“