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创新文化理论的研究领域探析 刘锦英 (河南大学工商管理学院，河南开封475004) 摘 要：文化对创新的影响受到了越来越多学者的关注。当前有关创新文化的研究成果可以归结为 两个研究领域：刺激创新的整体文化；文化和创新的权变理论。文章对每个研究领域的主要关注点及其 研究内容进行了深入分析，并对二者之间的关系进行了简明总结。 关键词：创新；创新文化理论；研究领域 中图分类号：C305文献标识码：A 文章编号：1002—6487(2008)01—0177—02 的能力的那些具体因素。她认为创新激励导向和创新窒息 0引言 导向之间的主要差异就是对解决问题的基本态度。能够产 生创新的文化与集成性解决问题的特定方式相联系。这种 随着竞争环境的不断变化，企业习益认识到，组织文化 方式就是愿意超越现存智慧，能够把来自不同方向的思想 是创新的重要影响因素。但并非所有的文化都能促进创新。 联结起来，并愿意视变化为机会。集成地看问题就是把它们 因为文化有许多有助于或阻碍创新的特征，它既能成为共享 看作一个整体，并与更大的整体相连，这样对已建立的实践 或重新使用知识和创新的推动者，也能成为其障碍。二十世 提出挑战而不是把整个经历隔开并使它免受新经历的影 纪六、七十年代以来，文化对创新的影响受到了越来越多学 响。创新窒息文化被称为分割主义，它试图把行动、事件和 者的关注，提出了许多有价值的见解。 问题分割开来，因此让每一部分都彼此孤立。尽可能狭隘地 可以把研究影响企业创新行为的文化特征的理论称为 看问题，而不考虑问题的背景及它们与其它问题的联系。拥 创新文化理论。它旨在回答这样的问题：导致成功创新的文 有这种文化的公司使它们的各个部门彼此分割开来。各个 化特征是什么?导致创新失败的文化特征又是什么?从总体 部门之间几乎不发生交流。分割主义组织文化容易把问题 上看，现有研究是沿着两条思路展开的：刺激创新的整体文 归入到以前存在的类别。这种分割法不利于行为人超越现 化研究；文化和创新的权变理论。 状进行创新(II。 1刺激创新的整体文化 这一领域关注刺激创新的整体文化特征。它旨在识别 员会文化。这种文化类型一般使用外部定位和有机过程，其 出抑制或激发所有组织创新行为的共同文化元素。比如， 主导属性是企业家精神、创造性和适应性。这类文化的领导 风格是企业家、创新者和冒险者，其战略强调重点是创新、增 早在1965年，Thompson就断言，官僚组织的低创新能力 是肯定的。后来也有实证研究支持了他的观点，即官僚文 长和新资源。与这种文化相反的文化类型是科层文化。它一 化与组织创新之间存在负面联系。这些学者认为，对严格 般使用内部定位和机械过程，其主导属性包括命令、规则、管 的规则、工作描述及正式权威的强调约束了灵活性，限制 制和统一性。它的领导风格强调协调者和管理者。科层文化 了对问题的创造性解决并阻碍了新思想的产生。它创造r 的主要特点就是稳定性，可预测性和平稳运作。市场和团体 一种不鼓励参与的工作环境，抑制了组织成员的学习与发 文化是位于二者之间的。 展机会．限制了组织成员可以得到的信息，所以减少了组 还有研究者发现[3114]，创新组织经常鼓励其成员共享思 织成员的参与意识和对组织的献身精神。同时，公司的官 想、敢于冒险并发动变化；当一些事情没按计划运行时，并不 僚文化经常构成对知识共享的障碍，抑制创造性。相反，只