工程项目管理软件实训作业样板.docVIP

二、实验过程截图 1.创建项目（项目—项目信息） 2.在列表中输入项目 3. 输入资源名称（视图—资源工作表） 4. 分配资源 5.缩短工期 缩短前 缩短后 6.更改甘特图格式（格式—文本样式） 7.甘特图 8.网络图 三、实验结论 原来结构工程工期及管理成本 原来结构工程工期为192d，其中基础工程54d，一至十层施工120d（每层12d），十一层柱子施工4d，屋面梁板施工9d，屋面隔热层施工5d。 管理成本总计85330元，其中刘雨菲1168工时，成本14500元；张曼如576工时，成本8640元；庞龙408工时，成本7650元；赵虎480工时，成本9000；卓尔吗432工时，成本8100元；李伟军912工时，成本20520元；吴极696工时，成本16920元。 四、心得体会 通过这次软件实训，我学会了制作《项目管理》、《土木工程施工》等教材中时常出现的横道图，为毕业设计编制施工组织计划打下了良好的软件基础，也切实体会到了Project在管理大型项目中的便捷、高效。Project非常注重逻辑以及工期、资源的控制管理，为实现项目三大控制（质量控制、进度控制、成本控制）提供了极大方便。 Project不仅可以用到施工进度计划的编制中，还可以用到我们的生活中。比如给自己设定各种目标：上课、复习考证、参加培训等，然后将这些目标输入到Project中，设定完成时间，合理调整日程顺序，及时检查完成进度和偏差，让自己做一个高效率人士。 Project2003不能制作单代号网络图或双代号网络图，这是最大的不足，而这两种形式的网络图在实际中运用极为广泛，因此不得不借助CCProject、品茗项目管理、PKPM项目管理等软件。 Project优点 1.Project 2003通过电子作业，大大简化了进度计划和进度控制工作的繁琐程序和步骤。项目管理人员使用1台安装了Project的电脑，就可以详细地记录每一项任务的计划和执行情况，及时地反映整个项目的进展情况，有效地提高进度管理水平。 2.如果在施工中对各分部工程及施工工序都很熟悉，在工程量一直的条件下，工期也基本能够估计出来，就可以很方便地利用Project2003创建简单的进度计划，并可以随时随地根据不同变化而调整。如果同时考虑人员、物资、机械、资源等，就可系统地考虑创建计划，并且能够根据不同数据的变化，及时调整工期，并且可以马上知道结果。 3.施工任务逻辑化，资源配置合理，具备可实施性。Project2003由于操作方便、调整简单、任务层次分明，可在施工整体计划的编制过程中，依据人员、机械、物资情况，直接编织每个施工工艺的时间，由软件来自动计算分部分项工程的施工日期。用Project2003编制的施工计划，直接包含工程整体计划、季、月、旬、周计划，计划可实施性较强。 4.输出方式较多。Project2003支持多种输出、打印方式，可根据不同阶段、不同要求，输出或打印整体工期进度计划、年度工期进度计划、季度工期进度计划、月度工期进度计划等，输出或打印形式包含横道图、网络图。Project2003还可以输出某个时间阶段的物资、机械、人员等资源的配置计划。 Project缺点 1.Project软件不能直接导出图片或PDF文档，对于分享、浏览电子版的甘特图不方便。 2不支持双代号网络图和时标网络计划图，功能比较综合化，没有针对建筑项目特别优化。 3.菜单分级不够合理，有些功能操作繁琐。在任务复杂的情况下，不能很好地全屏显示所有图表和甘特图，且拖动显示效率极为地下，影响编辑、效果预览。 4.自带的模板太少，且不适用中国建筑行业，没有对中国用户进行本土优化。