分享“舞台”带来的机会.pdfVIP

经济学家茶座 37 陈宪 在今年7月 解《放 日报》举行的主题为 “命运与共30年”的第十六届文化讲坛 上，主持人问吴敬琏先生 ：“30年告诉我们什么”?他当即作答，最重要的就是这个 舞台搭起来了。这个舞台的基本含义，就是市场经济体制 ，亦即商品、要素 自由流 动的空间。这个舞台给普罗大众带来了什么?带来了机会，而且，最初是机会成本 较低的机会。这是最重要的。 一 个普通人分享机会的故事 杨勇，一位普通的安徽籍青年，生于改革开放前夕的1977年。1997年，他毕业 于一所普通的高等职业院校——安徽建筑工程技术学院。在历经一番求职艰辛 后，他加人了合肥市劳动局牵头组织的劳务输出大军。用他 自己的话说：“我有幸 进入了一家上市公司，深圳飞亚达公司。”此时，飞亚达公司正与广东惠州烧鹅仔 餐饮公司合作，在北京、西安创办了五家大型餐饮酒店。在这项业务急速扩张的时 候，对人手的需求是不难想见的。杨勇等一行60余位来 自合肥的大中专毕业生齐 聚北京，开始了为期三个月的培训。对于在培训期就能拿到每月600元的工资，杨 勇至今心存感激。在培训期间，上午课堂学习，下午岗位操练，从最底层做起 ，一段 时间轮换岗位。杨勇说，这样的培训很管用。顺便说一下，我很怀疑，现在一般的餐 饮酒店是否还舍得对每位员工进行三个月的集中培训。这一怀疑源于近来的消费 经历，除了高档的酒店，总有每况愈下的感觉。我总是觉得，以培训方式积累人力 资本，是许多行业和企业，乃至整个社会的 软“肋”。 培训结束时，正值公司在上海要开～家大型餐饮酒店 ，就把40位左右的学生 调往上海。杨勇也在其中。这家酒店就是稍后几年在上海小有名气的 “仙门大酒 楼”。因为我当时住在离这家酒店不远的一个小区，经常去那里吃饭，生性灵活的 作者系上海交通大学安泰经济与管理学院教授。 117 一 论 杨勇便和我交上了朋友，我也就看着他从一名服务生，升到主管，再到大堂经理。 在红火了几年后，我 目睹这家酒店走下坡路的过程。这次为了写这篇文章，与 杨勇交谈时才得知，在2001年，深圳飞亚达高层就作出了退出餐饮行业的决策。 到2003年，非典对餐饮业的影响不可谓不大。在这些因素的共同作用下，仙“门大 酒楼”停止营业了。杨勇随后进人了就在原址开张的 “粤珍轩大酒楼”。这家酒楼是 上海粤珍轩餐饮有限公司在上海开的第一家店。此前，公司在西安已有两三年的 开店经历。非典刚过，粤珍轩大酒楼抓住机遇，紧锣密鼓地开业了。凭借着优质的 服务、精湛的菜品、良好的环境及有效的管理 ，粤珍轩在短短四年多时间里 ，在竞 争激烈的上海餐饮市场创办了四家连锁店，第五家店已在装修中，每家店的面积 都在3000～4000平方米，成为上海市民品尝粤菜的首选地之一。杨勇从大堂经理 升到驻店总经理，由一家店的驻店总经理升到两家店的驻店总经理。 当我请他对取得现有成功的因素进行排序时，他把 “我爱我的工作”排在第一 位。这个回答应该是每一个职业人的共同选项。而且，对于职业人来说 ，“我的丁 作”就是机会。你可以放弃现在的工作 ，去找新的工作，但是，一旦在做现在的工 作，就必须把握机会，力争做得更好。杨勇和其他取得不同程度成功的职业经理人 一 样，都这么做了。所以，他从十年前的一名服务生，到今天的颇有规模和名气的 连锁餐饮酒店的驻店总经理。 权力与创业者的机会 在杨勇介绍了个人成功的因素后，我和他探讨了他们这一代创业者和经理人 在市场化改革中打拼的境遇。个中的主要问题是，在这 30年中，创业者和经理人 主要靠什么外部条件取得成功?权力，关系，还是竞争?我知道，要杨勇直接对这个 问题给出一个较为全面的分析，是勉为其难的。我问了这样一个问题：你“是否同 意这样的说法，在这30年中，从创业者到企业家的成功，70％左右是靠权力；从打 工仔到经理人的成功，70％左右靠竞争?”他思考后作答，基本同意这个说法。当