机关报评论创新问题研究——《首都建设报》评论发展.docVIP

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机关报评论创新问题研究——《首都建设报》评论发展.doc

  机关报评论创新问题研究——《首都建设报》评论发展    [摘要]新闻评论在各媒体蓬勃发展,但机关报评论形式八股、内容空泛、语言无味,已经不能适应当前媒体激烈地竞争环境,亟需创新。只有创新发展才是应对内外竞争的必要手段。《首都建设报》作为北京市国资委机关报正处于大调整的转型期,既有发展机遇,更面临严峻挑战。创新新闻评论一直是《首都建设报》的“老大难”问题。论文首先分析了机关报评论当前存在的普遍问题,介绍了《首都建设报》新闻评论的现状,然后详细分析了该报新闻评论创新发展频频掣肘的原因,最后给出解决问题的一些方法。   [关键词]机关报 首都建设报 评论 创新      一、传媒竞争呼唤机关报评论创新   新闻评论是一类政治性和实践性都很强的应用新闻,是新闻报道的延伸、提升与深化。作为新闻媒介的重要宣传手段,新闻评论也是社会舆论、热点、焦点问题的集中反映;同时,它又有力地引导着社会舆论。在现阶段,新闻评论在一定意义上成了社会舆论和主流民意的代言人。可以说,新闻评论是社会生活中一面旗帜、一座灯塔,具有重要的引导、解惑、表态等功能。   但是目前机关报评论总的形势却很不如人意。有的报纸领导重视不够,评论文章数量太少,见报频率低;有的评论文章质量不高,多为一些“编者按”、“编后”之类的几句话,就连“短评”也不多见;有的把“社论”、“本报评论员”这些重要评论形式往往写成政论文章,仅仅用于庆祝什么重大的节日或一些会议,很少针对本地的实际工作写出重大社论,没有发挥出党报评论宣传应有的作用。一张报纸不管你的信息量如何之大,图片如何之俏,版面如何之巧,如果缺少了待客(读者)的美酒,就差强人意;即使有评论,如果你的评论一般,就犹如一瓶普通的酒;如果你的评论压秤,就如美味佳肴配“国窖”,一下子就把这张报纸的品位提到了一个新的档次。   无论是什么性质的报纸,在市场上都要面对读者,从这个意义上说,接受市场检测的标准是统一的,那就是老百姓叫好。评论也是如此。它绝对不会因为你是机关报,而对你有另外的价值判断标准。但这并不是说,机关报就只能像时下某些网络、小报时评那样,让噱头、媚俗、浮躁情绪弥漫报纸的字里行间。相反,笔者主张张扬机关报严肃的、认真的、权威的一贯特色风格。机关报评论与它们的差别,就是所谓的错位,就是要彰显特色。   都说评论是报纸的旗帜,这是一个形象的比喻。那就是说,通过这面旗帜要能够与众多的报纸相区别,按时髦的说法,就是这样的旗帜具有形象的识别功能。报纸的特色、品位、方向如何,读一读报纸上的评论就知道了。   《首都建设报》是由北京日报报业集团主管全国公开发行的跨行业性报纸,以“全面反映国资国企动态,深入报道职工关注热点”为办报宗旨,是北京市国资委机关报,是其各项政策发布的指定性媒体,是宣传北京市国资委的手臂。   但是《首都建设报》上的新闻评论一直是制衡报社发展的难题。能代表市国资委意见、针对实际工作的重大社论在《首都建设报》上几乎没有,评论专栏“国企茶座”自开栏以来断断续续,有人投稿时就刊登一篇,经常处于无稿可刊的状态。“聊吧”栏目通常由该版责任编辑担纲,多是针对生活中的小事就事议事,随感式、杂文式的言论。“编者按”只有在特别策划时,按报社领导要求配发。总体看来,《首都建设报》的言论存在数量少、质量不高、特点不突出的问题,而且文章很少有较精、较新的思想和观点,稿件的格调、质量与大报定位有一定的差距,脍炙人口的名篇很少,社会震撼力、影响力小,引导功能发挥不充分。   二、机关报评论创新受制原因探析   出现以上问题的原因很多。一直以来,《首都建设报》都是重报道,轻评论,侧重于打新闻报道牌,强调报道的独家性、内容的吸引力,而忽视了报纸“立言”的作用。其次,报社新闻从业者人数少,更鲜有评论方面的人才。再次,不论是新闻还是评论《首都建设报》的报道领域都相对狭窄,缺乏更多的大众趣味。   作为机关报,《首都建设报》要发展新闻评论,其实具有不少优势,其中第一位的就是权威性。北京市国资委的声音就应该首先从国资委机关报发出,这是一种绝对重要的信息资源优势,关键看如何用足、用活这种资源。如果《首都建设报》在评论上把北京市国资委的主张和反映国企职工的心声统一起来,全面准确地反映党政机关的理论、路线、方针、政策,就当前最紧迫的中心工作加以阐述,对重要工作做出部署和指导。读者对这种评论的关注肯定超过对其他新闻的关注。   三、机关报评论存在问题的对策   1.机关报评论写作方式的创新   第一,评论立意的放眼扩散。面对政府出台的新政策、社会上发生的重大事件等等,人们都希望自己能够尽快把握,希望透过新闻评论的视窗引导自己的生活和工作。因此,新闻工作为党的思想宣传阵线上的一员,首先要了解全局、把握全局。要了解全局,就一定要站得高看得远

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