奖惩制度 ok..docVIP

杭 州 奥 亿 佰 思 克 贸 易 有 限 公 司 2013年外贸部销售业绩奖惩制度 根据我司《企业外贸部管理条例》制作此奖惩制度 一 总工作标准 业绩 阿里有效利用率 3、工作态度及方法（根据三点每季度综合考核一次） 外贸部所有业务员在进公司后，工作期间的连续3个月内如果没有出单子（不论定单大小），需要申请留任继续试用。4-6月内，如果没有达到业绩要求，根据第2、3点标准，若表现突出，公司可以考虑给第二次机会； 二、操作奖励和惩罚 说明：操作考核分AB组，得分共分5档： 个人总分为80—100分，为绩效考核得分5分（优秀+）； 总分为60—80分绩效考核得分4分（优秀）； 总分为40—60分为绩效考核得分3分（良）； 总分为20—40分为绩效考核得分2分（差 有待改进）； 总分为0—20分为绩效考核得分1分（差- 不可接受），业绩得分为1分，公司有权做出辞退决定。 按月评选操作先锋，优秀+及领先组，奖励100元/组（自行分配），未达到优秀扣50元/组（人均平摊）。 三、销售成交奖励 除提成25%外，销售按月评选销售先锋组，领先组奖励RMB100元/组（自行分配），未达到预期目标组，扣100元/组（人均平摊）。 四、额外奖励：（个人） 1.单月完成3个整高柜以上订单，公司奖励智能手机一部。 2.开发新市场客户，整高柜以上，奖励200元，样品和散货，奖励50元。 3.阿里平台之外开发新客户，整高柜奖励300元，样品和散货，奖励50元。 五、整月满勤奖励50元/人，出勤表自行如实填写。 六、分享及建议积分：主动学习，乐于分享，主动分享好的方法，为同事及公司提出好的建议，奖励绩效统计表中操作积分2分/次，不设上限，全体表决计算。 七、旅游奖励：以年累计计算 组别成绩30万美金，个人业绩10万美金：公司带薪假期，国内4日游自行选择。 组别成绩60万美金，个人业绩20万美金：公司带薪假期，国内7日游自行选择。 组别成绩90万美金，个人业绩30万美金：公司带薪假期，东南亚5日游自行选择。 组别成绩120万美金，个人业绩40万美金：公司带薪假期，欧洲10日游。 八、展会奖励：团队绩效优秀者可同公司一同参加行业展会。 九、生日聚餐：每个员工填写家庭信息表，公司为每个员工生日聚餐庆生。 十、汽车奖励 个人业绩3年累计1000万美金：20万汽车自行挑选。 个人业绩4年累计1100万美金：40万汽车自行挑选。 个人业绩5年累计1200万美金：60万汽车自行挑选。 十一、全体享有公司薪酬晋升机制制度，见表〈外贸部六级薪酬晋升机制 (试行）〉 写下你的目标，冲刺吧！