万通住宅建设事业部管理制度28页.docVIP

住宅建设事业部管理制度 【管理目标】 第一条 住宅建设事业部通过持续的制度创新和管理创新，不断提高管理水平，促进业务和部门的可持续发展，实现北京万通的战略目标和经营目标。 【管理模式】 第二条 住宅建设事业部实行制度化管理基础上的目标管理，通过设计完整、科学、规范化的经济指标体系，将事业部的目标层层分解、层层落实： 1、以流程管理为轴心，对所有经营领域的关键业务确立有效简的程序和作业标准；围绕基本业务流程，理顺各种辅助流程的关系不断优化流程，系统地改进管理。 1、北京万通是决策和投资中心，住宅建设事业部是管理中心、利润中心，项目公司是成本中心。 2、北京万通主要行使战略管理、投资决策、资本经营、资金资产管理等职能，住宅建设事业部负责具体的经营业务。 3、北京万通对住宅建设事业部的管理，以资金控制和财务管理为主。住宅建设事业部实行目标责任制，承担管理责任。 4、北京万通通过行使以下权力对项目公司实行管理： 1）按照现代企业制度和法人治理结构的要求，北京万通作为出资者依法对全资子公司、控股子公司、参股子公司分别享有选择、委派、推荐和提名管理者或监督者的权利。项目公司董事长由住宅建设事业部提名，北京万通任命；其余董事会成员由住宅建设事业部委派。项目公司总经理由住宅建设事业部提名，北京万通任命。北京万通委托住宅建设事业部选择、推荐、提名和委派管理者，实施人事管理权。 2）北京万通财务