论工程项目的成本管理与企业效益.pdfVIP

　 ·经 营 与 管 理 ·　 论 工 程 项 目 的 成 本 管 理 与 企 业 效 益 郝 莉 蓉 (四川建筑职业技术学院成都校 区 , 四川成都 610 031) 　　【摘 　要 】　随着我国建筑市场竞 争越 来越激 烈 ,项 目投标价格偏低 ,严重危及施工企业的生存和发展 , 这样 就迫使施 工企业不断地改进施工企业的管理模式 ,特别要加强成本管理 ,从成本预测 、计划 、控制 、核算 、 考核 、分析等进行科学管理的工作中提高企业管理水平 ,降低成本 ,提 高效益 ;从而提升企业整体竞争力 。 　　【关键词 】　施工项 目; 　成本控制 ; 　成本 核算 ; 　成本管理体制 ; 　成本控制措施 　　【中图分类号 】　TU 72 313　　　　　　　　　　　【文献标识码 】　A 　　建筑工程项 目成本管理 , 是在完成一个工程项 目过程 堆乱放 、机械设备过度 磨损 ; 小型手 动工 具更无人 维护 , 中 , 对所发生的成本费用支出有组织 、有系 统地进行预测 、 有时借出有手续 , 返还无验收 ; 或 下料计 算不准确 , 损耗 计划 、控制 、核算 、考核 、分析所进 行科 学 管理 的工作 , 率超标 。钢材看 管不严 , 遗 失 时有发生 ; 材料型号不对 , 也是以降低成本 为宗 旨的一项综合性管理工作 。进行成本 造成闲置浪费 , 材料供应量与 实际不符 ; 监 督机制不健全 , 管理是建筑企业 改善经营 , 提 高企业 管理水平进而提 高企 出了问题往往追 不到责任人 , 这也是造成成本 失控的主要 业竞争力的重要手段 。 原因 。 114　成本核算流 于形 式 , 指导意义不大 1　目前项 目成本管理 中存在的问题 一般来说 , 每个 项 目虽配 有预结算员 , 但其所从事的 111　成本管理意识不 强 工作也只是按图和按现场指令算 工程量 , 作为 结算依据之 在项 目成本 管理 中 , 公 司级管什 么 , 项 目部管什 么 , 一 , 但在施工过程中不能将成本预算和成本 核算结合起来 。 责任不甚明确 。虽然 企业要 求项 目部要做到先算后做 , 但 由于项 目没有阶段 成本 分析 , 没有分部分项成本 分析 , 没 实际经常是干后再算 或边干边算 。虽然项 目部 都配有 预结 有实际成本 与预算成本 、计划成本的 比较 , 没有幢号 、班 算人 员 , 但 由于责任 不落实 , 工作 不 到位 , 财务 、材料 、 组成本分解 , 因此对项 目施 工指 导意义 不大 。加 上奖励机 合同 、计划统计等部 门工作脱节 , 有预算无核算 , 大部分 制不健全 , 奖罚办法不落实 , 成本超 支与大多数人的个人 无项 目经济分析比较 , 没有具体的节超建议 、计划和措施 。 收入无直接 挂钩 , 因此 管理人员对情况 并不十分 关心 。不 即使能从结算上反 映项 目盈亏 , 但弄不清盈亏原 因 。尤其 少人根本不知道 自己所 负责工程 部分的计划 成本 、预算成 是有些管理人员受传 统观念 影响 , 根 本没有系 统地进 行预 本和实际成本情况 , 只要进度跟得上 , 总体 感觉就很 良好 。 测 、计划 、控制 、核算 、考 核 、分析等进 行科 学管理 的意 由于没有分阶段分项 目成本控 制 , 没有分部分项成本控制 , 识 , 从而导致企业的亏损 。 所以项 目完工后成本也就没有有 效控制 , 有时甚至到结算 112　人员素质不 高 , 责任 心不 强 时才知道项 目亏损 。 有部分具有施工管理和 组织经验的人 , 成本 管理 能力 成本管理是一项 复合 性工作 ,