2016财务管理（主编丁元霖-立信会计出版社）知识经济时代的企业.docVIP

二、财务公司的业务范围与功能 （一）财务公司的业务范围 (1)向集团公司内的各企业吸收一年以上的专项存款，发放技术改造贷款、新产品和新技术开发贷款。 (2)向有关银行或其他金融机构办理资金拆借及集团人企业之产是的资金融通和管理业务。 (3)承办国家支持企业集团技术和产品开发贷款的划拨和管理。 (4)办理集团内设备融资租赁和产品融资租赁业务。 (5)办理集团公司所属单位委托的信托投资和信托贷款。 (6)经中国人民银行批准，发行或代理成员企业发行债券。 (7)进行技术经济咨询，对新产品、新技术开发应用和技术改造投资可行性分析的评估。 (8)办理集团内的经济担保及鉴证业务。 (9)经中国人民银行批准的其他业务。 （二）财务公司的功能 1、服务功能。 2、融资功能。 3、信贷功能。 4、投资功能。 三、财务公司的组织结构及其职责 财务公司的最高权利机构为董事会。董事会由董事长、副董事长、董事若干人组成。 四、财务公司的运作 （一）严格遵守法律法规 （二）控制公司金融风险 （三）正确处理各种关系 1、财务公司与其他金融机构的关系。 2、财务公司与企业集团的关系。 3、财务公司与集团财务部门的关系。 4、财务公司与集团各成员企业的关系。 五、财务公司的变通形式：财务结算中心 第十四章 知识经济与财务管理 第一节 知识经济时代的企业 一、知识与知识经济 二、知识经济的特征 知识经济具有以下主要特征： （一）资源配置：从物质形态的资源配置到非物质形态的资源配置 （二）产业支柱：从制造业到制造业与服务业的一体化。 （三）经济发展动力：从蒸气与电气技术到电子与信息技术 （四）技术创新：从简单创新到系统创新。 三、知识经济时代的企业 知识经济时代的企业特征 比较项目 工业经济时代 知识经济时代 企业性质 企业是生产产品的工厂。企业投入的生产要素以资本、土地等物质形态的资源为主。 企业是创新知识和技术的工厂。企业投入的生产要素以知识和技术为主。知识和技术的投入表现在人才培养、智能、开发、激励创新等方面。 企业发展 动 力 以蒸气技术和电气技术为经济发展的动力，资本的力量十分强大。 以基于知识的电子和信息技术为经济发展的动力，知识的力量十分强大。 产业类型 以工业制造业为主。 制造业和服务业趋于一体化，提供知识和信息服务成为社会主流；以高科技为资源依托的高技术产业特别是信息产业成为未来社会最大、最有活力的产业。 生产方式 生产方式标准化、专业化、社会化。遵循规模经济理论，以工厂为中心集中个人，采用流水线，大批量、大规模生产。 生产方式柔性化、小型化、分散化。计算机辅助制造，按照事先编好的程序在一条生产线上运转。小批量、多品种、高效率，每一个产品就是一个型号。 市场竞争 市场竞争的焦点是产品质量、花色品种和价格。谁能在产品质量、花色品种和价格方面领先，谁将在市场竞争中获胜。 要求商品创意求新，体现文化意蕴、环境意识、感情寄寓；要求商品适应复杂多变的不同个性化要求。谁能在创意、创新、人文价值、多样化方面领先，谁将在市场竞争中获胜。 效率标准 以劳动生产率（即每个人在单位时间所创造的产量）为标准。如果知识不更新，不能转化为生产力，那么，劳动生产率越高，浪费就越大，亏损就越严重。 以知识生产率（即每个人在单位时间生产知识并把知识转化为技术和产品的效率）为标准。知识生产率取决于知识的开发、传播、研究、创新、教育等深度与广度。 工资制度 以“岗位工资制”为主。知识的价值款能得到体现。 实行“按业绩付酬制”。人们凭自己的业绩，在市场上获得相应的报酬，每个员工都是经济的主体，与企业之间没有人身依附关系。 管理重点 管理的中心是生产。 管理的中心是研究与开发、销售与职工培训。 管理模式 垂直管理。 水平管理。 劳动力 结 构 直接从事生产的工人占劳动力的比重在80%以上。 直接从事知识生产的人占劳动力的比重在80%以上，而直接从事生产的工人占不到20%。 经济发展 形 态 经济发展具有明显的周期性。经济衰退和经济危机经济困扰着企业发展。 经济发展具有连续性。经济周期会由于知识的不断创新和科学技术的不断发展而弱化。 第二节 知识经济时代的财务管理 一、从财务资本向知识资本扩展 在知识经济时代，财务管理的基本要素面临着从财务资本向知识资本的扩展，财务管理的内容也将发生一些新的变化。便，在知识资本的取得上，财务管理要关注从什么渠道用什么方式取得知识资本，如何降低知识资本的取得成本，怎样优化财务资本与知识资本之间的结构；在知识资本的