供电所基层核算员管理风险透视.pdfVIP

栏 目主持 张生跃 《农村电3：)2008年第 12期 电厮 图、。险图溷 基 层 核 算 员 (23350{)1安徽省蒙城供电公司 邓予丈 供 电所作 为供 电企业 的基 层 单 当前 ，部 分供 电企业 没 有 对基 业 荣 誉感 ，使 得核 算 员 能够 克 服 困 位 ，对 内负责 供 电企业 生 产 经 营 目 层 核 算 员 实行 流 动 管理 。核 算 员 长 难 、主动 工 作 、大 胆 管 理 ，成 为 企业 标 的实现 ，对外 服 务 广 大 I乜力客 户 ， 期在 同 一工 作 环 境 下 ，或 受 主 观经 效 益 的忠实维 护 者 同时 ，基层 核算 既是供 电企业 生 产 经 营 的重 点 ，又 济 利 益驱 使 ，心态 容 易发 生变 化 ，个 员 ]：作积 极 性 的充分 调 动 ，又 能 使 是供 电企业财 务 管理 的难点 。因此 ， 别 基 层核 算 员会 降低 管 理 要求 或 利 企 业 的执 行 力 在供 电所层 面 得 到有 充分 发挥 基 层核 算 员 的财 务 监管职 用 职 务便 利 和制 度 、管 理 t的漏洞 ， 力推 进 ，避 免企业 的经营风险 。 能 ，对 提 高供 电企业 的经 营 效益 ，规 为 自己和 客 户 谋 求 不 正 当利 益 ，造 2．4 加 强业 务培 训 避 财 务风 险 ，保 证 企业 资金 和人 员 成企业 的经 营风 险和 资金 流失 。 供 电企 业 应 制 订 年 度 培 训 计 “双安 全 ”，实现 供 电所规 范 化 管 理 2 应 采取 的防范 措施 划 ，建立 年 度应 试 制 度 ，将 “请 进 来 ， 有着 积极 的意 义 。 2．1 推行财 务 “委派 ”制 走 出去 ”和 自我培 训 相 结合 ，加 大业 l 基层核 算 员管理存 在 的风 险 供 电企业 要 创 新 管 理 思路 ，对 务培 训 力度 ，并将 基 层 核算 员培训 、 1．1 体 制不顺 供 电所 基层 核算 员 全 面 实行 竞 争上 考核 和 应 试结 果 作 为年 度绩 效 考 核 基 层 核 算 员 的前 身 即是 原供 电 岗 。根 据竟 聘人 员 的性格 特点 、业务 和 聘 任 的重 要依 据 ，实施 动 态 管理 。 所 的会 计 员 ，承 担 供 电所 的经 营管 能 力 、内在 潜 质 等 方 面进 行 选拔 任 通 过 以培促 学 、以考 促学 ，营造 浓 厚 理 和 财 务管 理 职 责 。 由于 其 岗位 的 用 。公 司层 面把 握总体方 向 ，将 合适 的学 习氛 围 ，不 断提 升 基层 核 算 员 特殊 性 ，以往 供 电企 业 在 基层 核 算 的人放 到合适 的岗位上 ，从体制和 的业 务 素质 。 员 的使 崩 七多是 由行政 领 导任 命 ， 制 度 的源头把 好 新聘 核 算 员 的思想 2．5 实施 “帮带 ”计 划 对其综合素质缺乏全面 了解 ，部分 品质 和业 务素 质 关 ，营造 “能者 上 、 针对供 电所基层核算 员业务水 基 层 核算 员业 务技 能不 高 ，不能胜 平 者 让 、庸 者 下 ”的科 学 用 人 机 制 ， 平 不均 衡 的现状 ，供 电企业 可 以尝 任 工 作 ，影 响供 电所 的财 务管 理 和 以防范用人 风险 。 试 实施 “帮 带 ”计 划 ，由公 司财 务 部 经 营管 理 。此 状 况 必将 成 为诱 发 企 2．2 实行对 口管理 负责 推进 实施 。比如 ，公 司财务 部根 业 内部 矛 盾 、影 响 企 业 和谐 发 展 的 供 电企业 应 将供 电所 基 层 核 算 据企业 实 际情 况 ，在 2～4个 供 电所 用人 风险 。 员 纳入 公 司 直接 考 核 ， 由公 司财 务 基 层 核 算 员 中推 选 1名 业 务 好 、责 1．2 思 想消极