中国农业银行全面成本管理模式研究.pdfVIP

经J济J论J坛 科 中国农业银行全面成本管理模式研究 魏雪松 (哈尔滨商业大学，黑龙江 哈尔滨 150000) 摘 要：从转型时期农业银行成本管理的弊端入手，引入了全面成本理论，对农业银行成本管理体 系模型的构架进行了设计，提 出了改进成本 管理体制的思路，从成本管理的角度为农业银行提高财务管理水平进而完善公司治理提 出了解决方案。 关键词：银行；全面成本管理；模式 目前农业银行以完善公司治理为核心的改 而综合调整其经营活动的规模和水平。财务预 革已经启动，正在经历一次具有重要意义的制度 算，是关于资金筹措和运用及其效果的预算。弹 变迁。在这个过程中，提升自身的治理效率与治 性预算，是在不能准确预测业务量的情况下，根 理质量，是其转型的逻辑起点与核心目标。治理 据本量利之间有规律的数量关系，按照一系列业 水平高低关键要取决于财务管理水平，要想迅速 务量水平编制的有伸缩性的预算。3．3成本核算 提高财务管理水平，必须关注成本管理、发展模 子系统的设计。该子系统主要是对农业银行产品 式转变、利率市场化的压力及激励机制等问题， (包括客户)、项 目、责任单位、责任人进行成本核 图1农业银行成本管理模型总体构架图 其中成本管理问题是财务管理的基础功课。 算。为满足管理上的要求，成本核算可以分层次 1农业银行成本管理现状分析 3．1总体框架的设计。本文设计的农业银行 进行，给经营决策提供多维的成本数据。其基本 长期以来农业银行成本管理水平尽管取得 成本管理模型，其总体构架有成本预测分析子系 内容包括产品成本核算、项 目成本核算、固定资 了长足进步，但成本管理的主体较少、范畴较窄、 统、成本核算子系统、成本管理运行子系统和管 产成本核算和人力资源成本核算 (如图3)。产品 管理部位偏后的现状未得以根本改变，成本扩张 理绩效评价子系统四部分构成(如图1)。对该模 成本核算，根据农业银行的产品类型，分资产、负 的动因未得到根本遏制。导致这种现象的根本原 型各个子系统的基本职能定位如下：成本预测分 债及表外业务三个环节，将每个环节产品成本划 因是传统的成本管理模式不能满足价值管理的 析子系统，主要是用管理会计的基本原理，建立 分为变动成本、营运成本、网点经营成本及完全 战略需要，主要体现以下几方面： 各经营单位成本、业务量、利润分析模型，帮助各 成本四个层次进行核算。项 目成本核算，对经营 1．1费用指标控制治标难治本。农业银行现 单位进行成本控制、利润预测和计划管理。成本 过程中投人大、时间长、范围广，非直接提供单个 行的费用控制，主要采取指令性指标管理，费用预 核算子系统，是对主要成本核算对象列出若干大 产品和单项服务的一揽子经营管理活动(如管理 算安排基本是以上年实际发生数为基数来确定 小项 目，运用现代管理会计的手段，依据农业银 项 目、研发项 目、基建项 目和对外合作项 目等)所 下一个年度的费用开支计划。这种传统的费用预 行的财务制度，进行全面成本核算，找出农业银 产生的投资成本和后续成本进行核算。固定资产 算管理方法是以上年度费用开支合理为假设前 行成本控制的关键所在。成本管理运行子系统， 成本核算，对固定资产的原始成本、使用成本和 提，而实际上很可能存在严重的不合理。运用这 运用内部责任机制，重新整合各项管理资源，调 无形损耗等管理成本进行核算。人力资源成本核 种预算进行控制，导致指标结构不合理等深层次 动全行成本管理的主动性，增强对农业银行各类 算，通过对人力资源的取得、培训、El常使用、安 问题却被掩盖，治标不治本。1．2财权与事权不匹 成本因素的可调性