种子企业价值链分析.pdfVIP

寸田种 种业论坛 种子企业价值链分析 康玉凡 f中国农业大学农学与生物技术学院，北京 100094) 摘要：价值链分析是现代企业战略管理研究的工具之一，本 企业价值链来说．包括科研部门选育和引进消费者欢 文时种子企业价值链及其拓展延伸模式进行分析．以洞察种子 迎的品种．管理部门的运筹组织，财务部门融资投资， 企业战略外包、联盟合作、虚拟经营等的最终动机，探讨种子企 生产部门繁殖、生产和加工种子，质检部门的种子质量 业挖潜外部资源、优化和整合企业价值链、凝练企业核心竞争 检验和质量管理，营销部门的渠道疏通、品牌建设、市 力、实现企业价值最大化的可行途径 场与销售、服务和培训等。种子企业的价值通过这些环 关键词：种子企业：价值链；外包；虚拟经营；供应链 节的密切配合而实现 美国战略管理学专家迈克·波特(Michael E．Porter) 2 种子企业价值链分析 认为企业每项生产经营活动都是其创造价值的经济活 在种子行业里．企业通过与竞争对手价值链的比较． 动．企业所有的互不相同但又相互联系的生产经营活 可明确与竞争对手优势的差异所在 价值链分析方法将 动．构成了创造价值的一个动态过程，即价值链(Value 一 个企业分解为既分离又战略相关的许多活动．在此基 chain)。价值链本质上是增值链．即在价值链上除资金 础上对这些活动及影响这些活动的动因进行深入的分 流、物流、信息流外，根本的是要有增值流f】1。价值链上 析，并根据分析结果，消除不增值的作业，加强有助于增 每一环节增值与否、增值的大小都会成为影响企业竞争 值的作业，达到降低成本、提高企业核心竞争力的目的 力的关键 对种子企业主价值链及其可能延伸模式与动 种子企业生产经营的实质性活动．一般可以分为 机进行分析．可以明晰企业价值增值的优势环节．为种 研发、生产、市场与销售、服务等4方面，其与种子商品 子企业价值链环节取舍、加强或延伸的决策提供依据121。 实体的生产、加工、流转直接相关，成为企业的基本增 1 种子企业价值链概述 值活动．对企业价值生产有着重要作用 种子企业是利用人力资源从事种子商品生产、市 2．1 品种研发 品种开发的目标取向 包括开拓国 场流通和经营管理的经济组织。在组织活动过程中．通 内市场的目标，开拓国际市场的目标．替代即将退出市 过人、物、资金、信息的交流．生产的商品供应市场，商品 场的产品的目标以及扩大产品系列或范围的目标等 价值得以实现从而获得经济效益 分析种子企业的价值 品种开发的方式 其中包括自主开发、与其他企 生产链．有助于增强企业核心竞争力，实现高效益增值。 业合作开发、与科研院所联合开发等。合肥丰乐、山西屯 实践中，种子企业应把产品研发、生产加工、销售 玉、河南太行和北京德农4大种业集团曾对浚单2O早 送货及其支持其产品运作的服务．看作创造价值的各 熟、高产、抗病、优质玉米新品种进行联合开发。4家公 个环节，把企业创造价值和产生的成本进行相应分解． 司除以600万元获得浚单2O的开发经营权外．每年按 并检查每项价值创造活动的成本和经营效益情况．创 销售量保底提成给浚县农科所100万元．作为该所的科 造或提高价值环节的价值空间 种子企业价值的实现 研基金，实现种子企业同科研院所的资源与收益共享