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股份公司设备管理模式探讨 陈龙剑， l (中铁大桥局股份有限公司) ． 随着股份公司的成立，企业的经营成果将以资产的增值率作为主要考核尺度。企业的设备资产是企业 总资产的重要组成部分，而设备的管理、使用和维修则成了企业管理的重要内容。 1设备管理组织机构及人员 随着企业经营领域的拓展和企业规模的扩张，股份公司施工设备的种类、数量必将大幅度地增多、增 ’ 大，大型设备尤其是大型专用设备数量也将明显增加，要实现对这些设备的科学管理、正常使用和正常维 修，保证设备的安全运行，实现设备的保值增值，必须要有相应的设备管理机构和人员作保证。 笔者认为，股份公司的设备管理应实行股份公司、分公司和项目部三级管理模式。股份公司必须设立 机械设备职能管理部门，承担股份公司设备职能管理和大型重点设备的研制、更新、改造工作，管理力量、 技术力量应相对较强。各分公司也相就设机械设备职能管理部门，承担本单位设备职能管理工作，具备一 定管理力量和技术力量。工程量较大的项目部则设立机电室，配备专职机管人员；较小的项目部应配备专 职或兼职机管员。 对于设备租赁经营机构，股份公司可设立设备租赁经营分公司：各分公司设立机械租赁站分别承担各 自设备的日常管理、维修保养、经营和操作并承担设备资产的安全和保值增值责任，项目设备的进出场、 安装调试、拆卸、操作和维修保养等工作全部由设备租赁机构承担。 为使设备管理、经营、使用三者有机结合，避免管理i经营和使用脱节，笔者认为，股份公司、分公 司设备管理机构和经营机构最好合二为一，一套人马、两块牌子。项目部设备管理机构既可单独设置，也 ． ．． ． 可设在工程管理部门或者资产管理部门。， ． 针对股份公司各单位目前设备管理、技术、经营和维修工作的机电人员数量明显不足、技术能力相对 薄弱、整体素质有待提高的情况，应改变目前设备人员的管理、使用模式，将设备人员集中在设备管理、 经营机构。项目部机管人员可实行企业委派制，股份公司项目部机管人员由股份公司机械设备部委派，分 公司项目部机管人员由分公司机械设备部委派，对不合格的机管人员项目部有权提出更换意见，委派部门 核实后负责更换。 2设备基础管理 根据股份公司组织结构和资产管理的有关规定，结合项目法施工的特点和要求，遵循设备管理社会化、 市场化、专业化的发展趋势，及时制定科学、合理、可行的设备、购置、管理、使用、保养、修理、租赁 和核算的制度、办法。 股份公司的设备管理制度要将设备管理与经营、使用有机地结合起来，将设备管理纳入企业管理和资 产经营的范畴。要针对性地重点解决以下存在问题。 1)设备管理机构不健全，人员配备不到位，人员素质有待提高。 2)设备管理、经营与项目施工缺乏有机结合，管理与经营脱节，经营与使用脱节，管资产的只管台 帐而无法参与设备管、用、养、修和租赁，无法保证设备保值增值；。管用的只负责完成经营产值、交折旧 费，而对施工现场野蛮操作、违章作业、4超负荷使用等行为无法遏制。 282 3)越权采购设备，无计划采购设备。 4)设备维修保养工作不到位，现场技术服务不到位。 5)小型设备管理难度大、成本高，项目设备管理滑坡。、 6)设备使用无考核。 3装备规划和更新 施工装备是施工企业参与市场竞争、实施施工生产的物资基础，企业应高度重视施工装备的规划和更 新工作，当作大事、要事来抓。企业的施工装备规划必须结合国家基础建设形势，与企业的经营发展方向、 发展规模、施工技术和工艺水平相适应。企业年度设备更新计划