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ERP环境下成本管理优化体系的构建 赵玉英 湖南南车时代电动汽车股份有限公司财务资产部 摘要：不管企业采取何种竞争战略，成本优势始终是其获取核心竞争力的重要举措，始终是企业持续发展的重要保证， 尤其是制造企业。现代制造企业应借助ERP软件融合各种先进成本管理方法或工具，并配合企业的发展战略，建立现代 化的成本管理优化体系，以促进企业成本管理水平的不断提升。 关键词：制造业；ERP系统；成本管理体系；构建 一 ERP成本管理原理简述 二、现代制造企业的成本管理优化体系的结构 ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身 ，以财务管 要想在错综复杂的制造业环境中生存，要想在激流澎湃的 理为核心 ，利用强大的企业网络模块 ，整合企业数据信息资源 ， 信息化潮流中立足，制造企业应充分利用ERP信息系统的优势， 实现财务和企业内部物资采购、生产制造、质量控制、物流管理、 以融合的成本管理方法为基础，结合企业实际情况，建立现代 产品销售、财务会计、售后服务、人力资源等各业务部门的最 化的成本管理优化体系。一套完整的成本管理体系至少应包括 佳协同合作 ，最大化地创造社会财富 ，ERP系统的成功应用已 成本战略规划、成本支出预算、成本信息捕捉、成本费用控制、 经成为企业在信息时代生存、发展的基石。 成本绩效考核、成本数据维护六个方面。 ERP是一种经过实践证明的先进的现代企业管理模式，它 1．成本战略规划。企业站在有效利用和管理全社会资源的 把企业的财、物、产、供、销等制造资源要素进行明确、结构合理、 战略高度，分析确定成本战略基本的框架，分析解决成本战略 可实现的配置，以使之充分发挥效能，达到减耗、节支、增产 和企业战略相结合的问题，揭示成本战略的重点，从而使企业 等标本兼治的 目的，从而取得最佳经济效益。ERP成本管理贯 能够获得足够的保持竞争优势的成本信息，确定成本管理的重 穿于生产经营活动的整个过程，它与产品数据管理、库存管理、 点和确保竞争优势要采用的成本管理的方法和措施成本，形成 车间管理和财务管理紧密相连。ERP成本管理模式 是以标准 企业的成本战略。 成本为基础，作业成本管理为主要内容，采用 目标成本为导向 2．成本支出预算。ERP系统中，标准成本 以成本物料清 到供应链成本战略控制。ERP成本控制强调事前计划、事中控 单的形式而存在，可以与工艺物料清单、产品物料清单、甚至 制、事后反馈的统一，是全过程全方位的成本控制，其具体的 设计物料清单协同运作，实现信息的集成与共享。只要设计好 成本管理方法为标准成本的预先确定，实际成本发生后成本差 BOM 单、作业类型、作业价格、生产计划、产品价格，系统就 异分析，成本中心为主体的责任成本管理。 可以自动计算出产品的标准成本，为企业实现科学的预算管理 3．建立完善的内部控制机制 作为领导，要充分的认识到会计监督对财务状况的重要性。因 财务工作中大部分的漏洞都是从内部开始的，所以企业要 为财务人员对票据的真实性进行审核之后，最终还是需要领导 建立严格的内部控制机制。通过内部控制机制的运作，将高校 签字才可以进行报销。所 以，票据报销的责任和权力掌握在领 的财务工作整体纳入内部控制机制当中。只有完善的内部控制 导手中。领导要充分的重视对报销工作的审核与监督。 机制才能更好的对庞大的财务工作作出有效地规划与控制。坚 三、小结 决杜绝公款吃喝与消费，并且高校领导要充分的提高个人思想 针对高校财务报销审核存在的问题，应该尽快完善财务管 境界，客服拜金主义与享乐主义等不道德行为。 理制度，积极采用科学技术提高财务管理的信息化水平，同时 4．完善财务报销审核制度 提高财务人员的职业素质和技能，加强会计的监督职能，保证 当前高校的财务报销制度基本原则就是见票报销，这就导 财务报销审核工作的顺利进行。 致了许多问题的发生。首先，许多发票的真实性有待查证。许 参考文献： 多人员见报销有漏洞