工程建设项目成本事中控制的方法和措施研究.pdf.pdfVIP

Science TechnologyVision 建筑与工程 科 技 视 界 2012年04月第12期 工程建设项目成本事中控制的方法和措施研究 吴大 芹，_r (神华宁夏煤业集团基建公司 宁夏 银川 750411) 摘【 要】伴随我国市场经济体制的发展和完善，工程建设管理体制的改革，民营企业和私人投资项目的大量增加以及业主 对工程投资效益的重视程度的不断提高，建筑企业的竞争越来越激烈。为求企业生存和发展 ，建筑企业的成本管理问题是建筑 企业在激烈的竞争中生存、发展的重要手段。 【关键词】建筑工程；成本管理；事中控制；投资效益；机制创新；信息化建设 0 引言 目标偏差=实际成本一预算成本。 目标偏差为计划偏差与实际偏差之和，应尽量减少 目标 建筑企业管理的关键就是工程项目成本管理。为了确保 偏差，目标偏差越小，说明成本的控制效果越好 ；如果偏差过 工程项 目实际产生的成本不会超过项 目预算编制的项 目资 大 ，需要进一步分析产生偏差的原因，采取相应的改革措施， 源计划、成本估算、成本预算和成本控制等方面的相关管理 根据具体情况更新成本计划，指导后续的成本管理工作。一 过程和活动就是工程项目成本管理。工程项 目的成本管理是 般来说 ，在建设项 目实施过程中，项目的实际成本和事先制 建筑企业成本管理的核心内容，建筑企业的效益和发展前景 定的目标成本会产生一定的偏差，具体分析偏差形成的原 直接受到建筑工程项目管理结果的影响。 因．主要有 以下几个方面： 1 更新成本管理的方法 2．1 物价变化 物价的变化引起实际成本和 目标成本的偏差，具体来 建筑企业应重视培养电算化人才，增加电算化投资，引 说 ，有两个方面 ，分别是物价上涨和物价下降。物价上涨是成 进相关的软件，如广联达软件、速恒软件、易联网等建立以计 本控制中的不利因素。分析原因主要包括材料费上涨 、人工 算机和互联网为中心的高效信息管理系统。为了满足成本管 费上涨、设备价上涨、贷款利率上涨等因素。这些因素为企业 理的需要，有条件的企业甚至可以自行开发或与软件公司合 的不可控因素 ，只能靠企业加强对工程的组织管理得以适当 作开发适用于本企业的成本管理软件，达到成本管理的要求。 控制，使其不利因素降为最小。物价下降因素是成本控制中 不断完善成本管理方法。建筑企业要摒弃传统的主要依 的有利因素，并不是成本动态控制的重点，如遇物价下降，企 靠经验管理成本的方法。引进现代管理科学中的本量利分析 业应加强对项目的组织管理，尽量将有利因素最大化 ，降低 法，滚动计划法、目标管理、价值工程、挣得净值法(偏差分析 企业成本。 法)等应用到成本管理工作中来。