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加强班组成本管理 提高企业经济效益 王 飞 南车株洲电机有限公司 摘要：随着市场经济的逐步完善，班组成本管理面临新的形势与挑战。针对于当前企业班组成本管理的现状，应提高 全员的成本意识，以便实现班组成本管理在企业管理中的重要作用。在班组成本管理的过程中，不仅要明确安全质量的标 准，同时也要考虑到成本管理的重要作用。本文 旨在论述加强班组成本管理的措施以及作用，在保证企业正常运转的基础 上，提高企业的经济效益。 关键词：班组成本管理 ；经济效益 成本管理是企业管理的重要组成部分 ，并在其发展中发 找到成本控制的有效办法。因此 ，为了实现成本的 目标，不 挥着重要的作用。随着现代企业制度的逐步完善，成本管理 仅要注重成本的分析，更要充分注重班组成本控制的重要作 的地位也越来越重要。在企业的发展中。成本高低直接关系 用。在提升企业经济效益过程中，班组成本控制的好坏是关 着企业的经济效益 ，而班组是企业成本 的直接载体。所以， 键，它在实现成本的 目标中充当着重要的角色。很多企业在 为了保证企业的健康、稳定的发展，应加强班组成本管理 ， 成本管理 中，由于忽视了成本控制，所 以导致成本控制出现 并避免成本管理出现薄弱的环节。由此可见，要想提高企业 了薄弱的环节 ，从而制约了企业经济效益的提高。由此可见， 在市场上的竞争力，应在降低成本的基础上 ，深化企业的班 在企业的经济活动中，注重成本控制是实现企业经济效益的 组成本管理 。 重要途径与有效手段。 一 加强班组成本管理的要点 4．注重成本的核算 1．建立成本管理组织、明确成本管理责任 成本核算是成本管理的重要环节，它不仅关系着班组成本 为确保班组成本管理工作的有效开展，必须建立一支由单 管理的有效性，同时也影响着企业的经济效益。因此，为了实 位财务负责人为首，车间一把手负责的班组成本管理网络，实 现成本预期的目标，应注重成本核算的准确性 ，才能真实反映 施总部、车间、班组三级成本管理组织，并且明确各级成本管 成本指标与实际成本的对标差异。因此，在成本核算的过程中， 理组织工作职责，让班组明确班组成本管理使 “干什么、管什么、 要对班组管理的各项经济指标进行认真细致的核算，真实的反 算什么”，制定详尽的成本管理工作计划。 映出班组所消耗的人力、物力 财力，为管理层提供详实有效 2．分解企业成本管理指标，制定班组成本管理指标 的成本信息，通过差异分析，挖掘管理问题，进而改善管理， 通过企业成本管理指标的层层分解，最终细化到班组，并 达到降本增效的 目的。 通过每个班组指标的达成最终实现企业的总体 目标。在制定班 5．班组成本考核指标的确定与业绩考核 组成本的指标中，要想确保成本的准确性与合理性，应根据工 企业年度成本指标下达到各车间后，各车间要将年度成本 作循环中成本定额的需要进行制定，同时也要考虑到班组的实 指标对各个生产班组进行分解，并与各个班组长签订班组成本 际情况。如果企业在制定成本指标时，没有结合班组的实际需要， 管理 目标考核责任书。车间应定期对照班组成本指标及考核责 便会导致成本指标与实际成本的数额出现很大的差异性，这不 任书进行绩效考核，完成业绩好的予以及时奖励，未完成考核 仅会制约企业的正常的发展，同时也不利于提高企业的经济效 指标的班组，按 目标责任书进行考核，同时还应将是否完成班 益。因此，在加强班组成本管理中，要明确成本的指标，并确 组降成本 目标作为各班组评先创优的一项重要的衡量指标。 保成本指标制定的合理性。 二 加强班组成本管理的措施 2．注重班组成本管理指标分析 1．注重班组成本管理的实效性 在班组成本管理 中，对于班组成本指标的，应及时进行有 很多企业在实施班组成本管理工作时，根本就没有注重 效的分析。在生产的各个环节中，合理的成本指标与实际成本 成本管理 的实效性，这就导致管理工作只停留在形式上。因