整合劳模资源放大品牌效应——大冶铁矿劳模立岗定责活动的实践与体会.pdfVIP

和快速应变 ，是当前工会技术创新工作的一项重 的操作经验 ，创造 了球磨先进操作法 ，成为武钢矿 点 。 山第一个被命名的先进操作法。 实际上 。大冶铁矿 的职工经济技术创新活动 目前还在选矿生产一线担任班长的骆军祥更 有着很好的基础 ，劳动竞赛、技能比武、职工科技 是会带动大家一起干，实现 了产量和降耗 “双提 指导站 、合理化建议活动 、职工 自主管理小组活动 高”，增产和节支 “双提升”，降本和增效 “双提速 ”， 等一直开展的有声有色。但是 ，矿工会还觉得不 成了生产攻关的 “排头兵”。该班相继荣获了黄石 够 ，还希望在职工经济技术创新中有新作为。矿工 市五一劳动奖状、黄石市工人先锋号 、武钢节约型 会 随即通过到一线车间和班组进行调研发现 ：劳 班组 、中央企业红旗班组等荣誉 。书写了金牌团队 模 的待遇上去 了，收入也高了，但他们还是很困 的传奇。正是劳模 的示范作用 ，师徒三代从苦干 、 惑：他们缺少施展才华、体现价值的 “舞台”。为此， 巧干到带动大家一起干 ，不仅传承了精湛的技艺 ． 在充分调研论证的基础上 ．大冶铁矿工会于 2009 更是将劳模精神在时代进步中发扬光大 年开始在全矿在 岗劳模 中开展 “立岗定责 比奉献 ， 二是多角度挖掘劳模技能优势有章有法。 爱岗敬业争先锋”为主题的劳模立岗定责活动 ，为 劳模 ，不再仅仅与 “出力流汗老黄牛”画等号 。 在岗劳模定期交流和 自主创新成果 的转化搭建了 在高科技前沿 ，他们 同样发挥着技能优势。 平台，形成 了工会搭 台、劳模唱戏 、职工应和的运 大冶铁矿 l7名在岗劳模 ，围绕劳动竞赛 、降 作模式 ．有力地推动了劳模创新成果的研发和转 本增效和科技攻关等方面 ，拟定 了 l7个攻关课 化 。为职工技术创新活动 的发展开辟了一条崭新 题 ，与矿工会签订了 “劳模立岗定责承诺责任书”。 的道路。 如劳模程 良盈 的 《降低井下深孔爆破推墙悬顶 率》、秦俊华的 《铁 门坎西区V型底部复杂矿体勘 二、从个人到 团队 。劳模 立 岗定责活动 察》、肖世萍的 《减少竖井卷扬机故障》等课题，都 在推进中生机勃发 ， 充分发挥着他们的技术技能优势 。 大冶铁矿现有在岗劳模 17人 ，其 中全 国五一 武钢劳模贺聿成在担任选矿车 间主任时．针 劳动奖章获得者 1人 ，省劳模 2人 ，市劳模 5人 ， 对选矿车间 “吃百家饭 ，穿百家衣”的困难 ，以 《优 武钢劳模 9人 ，主要分布在生产一线 ，其中一线工 化工艺流程 ，提高金属实际回收率》为攻关课题 ， 段和班组有 12人 。 带动全车间职工在精矿保产劳动竞赛中．按照最 在开展劳模立岗定责活动初期 ．矿工会主要 短 、最节约、最划算 的流程来满足不同用户对精矿 是动员劳模立足 岗位开展技术攻关 、小改小革 、献 品位的不 同要求 ．用工艺流程 的多样化来应对原 计献策等技术创新活动 ，有的存在单打独斗的情 矿性质的复杂化 。在他的带动下，该劳模责任区先 况。随着活动的不断深入 ，劳模技术创新从过去的 后参与完成了5处流程 “改路”。新流程改路后 。 劳模个人岗位扩展到劳模责任区，从个人发展到 在处理各种性质不一的港 口矿时，都可以分别选 团队，劳模立岗定责活动在 “有声有色、有章有法 、 取不同的流程走 向，不管是走哪种流程 ，都可节省 有益有效”中显示 出勃勃生机。 大量的设备开动能耗 。同时提高了金属实际回收 一 是全方位发挥劳模示范作用有声有色。 率 ，当年增效达 300万元 。 劳模立 岗定责活动 ，叫响的是劳模称号 ，带动 三是深层次放大劳模品牌效应有益有效。 的是一大批热爱技术 、爱岗敬业 的职工。 品牌是一种无形资产 。而 “劳模 品牌”是一种 大