财务管理在资产优化配置中的作用分析——从企业资产优化配置存在的问题入手.pdfVIP

财务管理在资产优化配置 中的作用分析 — — 从企业资产优化配置存在的问题入手 ◆李 智 (西安外事学院商学院) 【摘要】通过对财务管理演进的回顾，考虑财务管理的 目标、内容、 生产经营活动，完成既定的经营 目标。 职能与资产优化配置的关系，对财务管理在资产优化配置中的作用 总之，财务管理通过参与决策，可以对企业商品质量、物资消 进行 了分析 ，指出财务管理在资产优化配置的几大作用。 耗、资金 占用、成本费用、销售水平等进行认真分析 ，找 出薄弱环 【关键词】财务管理 资产优化配置 节 ，促进企业制订和完善措施 ，使其达到正确反映过去，准确预测 未来 ，有效地控制和作用于现在，起到广开财路，提高企业经济效 一 、 在决策阶段的作用 益的作用。 从财务管理的环节和方法角度看，财务管理职能应当包括财 二、在经营阶段的作用 务预测、财务决策、财务计划、财务控制和财务分析等五职能。财 在企业经营过程中，财务管理始终关注的是资本的运营状况。 务预测、财务决策、财务计划属于事前管理职能 ，财务控制属于事 市场经济条件下，资本运营是企业经营战略的根本性变革，其关键 中管理职能，财务分析属于事后管理职能。其中财务决策职能是 点使资本得到迅速扩张，实现资源的有效积聚和最优配置。企业 财务管理的核心职能。 可以通过资本运营，将本企业的各类资本和资源不断地与其它企 企业财务决策，是指企业财务人员根据企业经营 目标和财务 业、其他部门的资本进行流动与重组，实现生产要素的优化配置和 管理 目标的要求，运用各种合法手段和方法，对资金筹措、使用的 产业结构的动态重组、使企业的运行处于最佳状态，提高资本运营 方案进行甄别与选择，从中选出最优方案，使企业的财务活动取得 效率，达到 自有资本的不断增值。 最佳经济效益。它主要通过调节资源配置和控制财务风险两个渠 除了关注有形资本外，企业还应注重无形资本的管理，在经营 道为企业经济利益服务。 阶段，必须明确一点：在当今知识经济背景下，企业财务管理的特 财务决策包括筹资、投资和成本等决策，它主要以财务报表等 点随着劳动型经济一自然资源经济一智力经济的更迭 ，企业资源 财务信息资源作为决策的基础 ，并以常用决策计算方法和相应的 配置上也呈现出与以往不同的特征，也就是说，知识经济背景下， 绩效评价作为手段。具体而言，在财务决策阶段，财务管理可以借 企业资源配置以智力资源、无形资产为第一要素。 助已经掌握的定性或定量的会计信息及其他相关信息，利用数据 现代企业需要 占领市场 ，其过程不管是市场的直接开拓与 占 统计方法 ，分析研究企业各项有形及无形资产运动的规律，对企业 领，还是通过对外投资和资产重组等资本经营机制问接地 占领市 未来资金运动情况进行科学预测，从而协调整个企业的经济活动， 场 ，其 目的都需要通过无形资产 (品牌)占领市场，具体方式可表现 更好地调动和配置企业各项资产。比如，财务管理通过对资金的 为 ：其一以自有品牌的产品开拓和 占领市场；其二以资产经营实现 预测 ，可以对未来一定时期内企业经营活动所需的资金、资金利用 对外扩张，通过经营过程中(比如品牌投资合作)实现的资源控制 效果以及扩展业务需追加的资金进行估计和测算 ，从而确定合理 达到市场控制的目的。现代企业财务管理和分析技术中，应强调 的筹集 比例，降低筹集风险。同时，财务管理通过对利润的预测， 无形资产的营运与管