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财务精益化管理探究 ◆ 隋卫民 (山西阳煤集团卫生管理部) 【摘要】精益化管理概念提出几十年来，在 中外企业的实践中，对加 体”，作为一个最小的核算单元进行损益核算与经营管理。其本质 强企业管理，转变生产方式发挥 了积极作用，在财务工作上，强化精 在于 “人人都是经营者，岗位都是利润源”，在于激活每个岗位细 益管理，为持续、稳健、快速发展起到了切实的保障作用。通过对财 胞，最终实现岗位增值 、企业增效、员工增收的多赢 目标。岗位价 务精益化管理的实践，对精益化管理在财务上的运用进行了有益的 值精细管理在逐步降低成本的同时增加了企业的利润。但精益化 探索和分析。 管理在操作过程中，要考虑到成本效益原则 ，客观分析企业的价值 【关键词】精益化管理 探索 实践 链条，找到成本控制的关键要素，对成本的构成要素进行横向、纵 向比较，力求将成本控制落实到位，保证成本控制和成本降低工作 从大野耐一提出精益这个概念，已经几十年过去了。精益生 的持续运转。 产方式也已从狭义的精益生产拓展到广义的精益化管理，在战略、 (二)强化预算控制 市场营销、供应、生产 、设备管理、人力资源、财务管理、绩效管理、 加强预算管理 ，是财务精益化管理的重要 内容，坚持所有经济 企业文化等方面构筑起一整套精益管理模式。精益管理对有效整 活动都必须纳入预算，所有预算收支都必须延伸到项 目的原则，建 合资源 ，控制成本，优化流程，提高核心竞争力 ，起着重要作用。尤 立合理的预算体系和财务预算考核指标体系，同时在预算的执行 其是财务工作上 ，强化精益管理 ，紧紧围绕实现公司价值最大为 目 过程中对成本费用的支出能够采用刚性控制的原则。建章立制， 标，建立精益化财务管理的长效机制 ，才能充分发挥财务管理在公 落实权责是保证预算管理规范化和程序化的首要任务。企业应结 司经营和管理链条中的运营作用 ，建立起符合公司实际要求的会 合实际制定出一套完整的预算工作流程 ，包括预算编制、预算跟踪 计核算体系和财务管理体系，为持续、稳健、快速发展起到了切实 控制、预算分析、预算调整等各个环节 ，不断细化预算科 目，科学选 的保障作用。那怎样才能在财务工作上实行精益化管理呢，我认 择预算计量指标，同时要加强企业预算管理审计、监督和考核，对 为有 以下几点 ： 投资、资金流向、财务状况变动情况等方面实施全过程跟踪和监 一 、 建立了一套科学合理、精益化的财务管理制度 控，定期检查 ，及时掌握动态，反馈预算执行中的情况和突出问题， 精益化财务管理其 中最主要的一点就是要求在具体工作中，并给予纠正和处理。同时要完善预算管理组织机构，从组织上保 结合实际情况将财务管理的内容细化 、分解、整合 ，并辅以完善的 证预算体系的正常运行，各级预算责任单位严格承担起本单位预 管理制度，从而达到企业整体管理水平的精细化，所 以，完善的管 算管理的责任。财务人员要不断学习相应的编制预算的方法 ，落 理制度是实施精益化管理的关键。 实各预算单位的责任和权利，量化、分解经营目标，规范管理，加强 精益化管理不是一蹴而就的，需要结合企业 自身的实际情况， 考核，为经营 目标的实现提供有效保证。 科学分析、慎重决策、逐步推行、循序渐进 ，将精益化管理切实落实 在此过程中企业可借助计算机技术提升财务精益化管理水 在具体工作中。而建立一套科学合理、精益化的财务管理制度，必 平 ，企业可结合实际，建立起以财务管理为核心的内部信息管理系 须做到科学规范。规范工作内容 ，严格界定责任，避免职能交叉、 统 ，积极引进统一的财务与业务一体化管理软件 ，逐步实现生产经 责任不清、相互推诿；规范工作流程 ，