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QIYEJINGYlNG／企业经营困 对企业团队建设与管理问题的思考 郝新芳(新疆城建材料有限责任公司 新疆乌鲁木齐 830049) 摘 要 本文通过对团队建设管理中存在的一些问题以及分析做好企业团队建设的一些方法进行阐述，为企业做好团队管理提供借鉴。 关键词 企业 团队建设 管理 目前，“团队”已成为现代组织工作活动的最流行的方式。随 间相互信任 、坦诚沟通，人际关系和谐，这样可以提高员工归属 着现代经济的发展，团队建设在企业管理 中将发挥的作用也越 感和自豪感，相比传统的以个体为中心的工作设计，团队方式可 来越大。如何建设优秀的企业文化 ，提高团队领导的领导力，培 以减少浪费，减轻官僚主义作风，增加员工建议等优势 ，大大激 养 良好、高效的团队氛围，建立健全有效的管理制度和激励机制 发企业员工的积极性，增强企业内部的凝聚力，其工作绩效明显 以及加强系统培训 ，引入竞争机制，使团队的力量超越团队成员 高于单个个体的工作绩效。 力量的简单加和 ，即达到 “1+l2”的效果 ，形成一支高绩效团队 四是团队成员的多元化组成 ，易于产生更加新颖的创意。由 队伍，越来越成为现代企业管理者在激烈的市场竞争中不断研 于团队把成员互补的技能和经验带到一起，使组织能更好地适 究的课题。 应 日益激烈的竞争环境，以其敏捷 、柔性的优势 ，增强企业的应 一 、 团队的含义 变和制变能力，提高企业组织的灵活性，提高企业竞争的效能。 所谓 “团队”是一些才能互补并为负有共同责任的统一 目标 2周 队建设对个人的影响。首先，在个人心理层面上讲，良好 而奉献的少数人的集合 ，是介于组织和个人之间的人群结合体。 的团队建设可心满足员工的心理需求。一个人生存在社会上，总 团队的重要特点是团队内成员间在心理上有一定联系，彼此之 会遇到各种困难和危险，当一个人融人到一个团队中，可以增加 间发生相互影响，团队的形成有其固有的基本要素：一是成员们 个人的安全感和力量感 ，团队内各成员力量的结合并非是若干 有着共同的目标。二是各成员之间相互依赖 ，成员之间在行为心 个体的简单相加 ，而是使个体有机地结合成一种新的力量。同 理上相互作用 、直接接触 ，彼此相互影响，彼此意识到团队中的 时，通过团队参与，使个体在团队中得到更好的融合 ，在成员中 其他个体 ，相互之间形成了一种默契和关心。三是各成员具有团 进行各种信息的交流与沟通 ，进而促进人与人之间的感情交流 ， 队意识 ，具有归属感，情感上是一种认同，团队意识和归属感形 增强个人的自信心，使个人具有归属感，能够更好地投人到工作 成了团队的深刻意义。四是团队成员共同分担他们在达到共同 中去，取得最佳的工作业绩。 目的中的责任 ，没有一个成员不承担责任的。 其次，从个体的行为层面上讲 ，当个体组成团队后，就会对 二、加强团队建设对现代企业的重要性 个人的行为产生影响，使个体表现出不同于个体单独情境时的 随着我国市场经济体制的不断完善，在经济全球化的压力 行为反应，形成了总体超越了部分的总和。 以及竞争激烈的市场环境中，迫使现代企业不断地对低效的经 三、企业团队建设面临的主要问题分析 营管理过程进行重组，甚至打破部门界限把决策权下放到工作 对如何加强团队建设来说 ，人员问题就成为最为棘手的问 团队成员手中，以加快企业对外部市场环境的反应速度，特别是 题，主要包括 以下几方面： 在大型企业组织中，将团队结构作为行政层级组织形式的补充 ， 1．人 员结构不合理，激励机制问题突出。企业内部高层次、高 把拥有专门知识 、技能，具有强烈的成功愿望、创新意识和合作 素质人员缺乏，低层次人员严重过剩 ，管理人员、经营人员的素 精神的员工组成高效团队就成为一种行之有效的方式，在提高