对施工项目动态管理的简析.pdfVIP

046 行业管理 ，HANGYEGUANLI 对施工项目动态管理灼简析 信国栋(新疆昌吉(建设)集团有限责任公司 新疆昌吉 831100) 摘 要 施工项 目的管理重点集中在合同管理、质量管理、进度管理、成本管理、组织管理和信息管理等方面，这些因素是保证施工项 目目标实现不可缺少的一个有机整体。因此，施工项 目的管理应当是动态的。 ． 关键词 建筑工程 施工项 目 动态管理 施工项目管理工作是指建筑施工企业对某项具体建设项 目 织流水施工，进行流水作业 ，并做好三项工作，即编制月作业计 的施工过程的管理，它包括投标承包、签订承包合同、施工准备、 划和施工任务书；做好记录掌握现场施工实际情况，进行跟踪记 施工设计、交工验收。其 目的是有效地实现施工项 目的承包合同 录、如实记录，实施检查、分析、调整，并为总结提供原始资料 ；做 目标，管理的重点集中在合同管理、质量管理 、进度管理、成本管 好调度工作 ，协调配合各种关系 ，实现动态平衡，调度要及时、灵 理、安全管理和信息管理等方面。 活、准确、果断，以便随时都明确所施工项 目的具体情况 ，了解及 我们在具体针对某一单位工程或施工项 目开始展开准备工 掌握施工动态，更好地方便进度计划的执行。施工项 目的进度和 作时，就要考虑到管理这一重要方面的内容。向管理要效益不是 工期的科学决策的动态管理，以实现项目的合同工期为宗旨。在 一 句简单的空话 ，它关系到企业的存亡和发展 ，在施工项目的管 保证施工进度工期的前提下，充分地进行质量把关 ，及时加强思 理上，我们提倡的方法是动态管理，既然是动态的，就说明它不 想教育，树立质量安全意识。 是一成不变的、单一的。动态管理就是在施工中，将总 目标分解 四、成本管理 为若干个子 目标 ，把子 目标中的每一关系、每一环节、每一工种 在成本管理方面 ，应根据具体的 《企业财务通则》、企《业会 等都与其因素相联系，采用一种流动的方法(PDCA)去协调子 目 计准则》颁发的 施《工企业财务管理制度》和 施《工企业会计制 标中各个因素间的关系，以使施工项 目的工作更为顺利地完成。 度》，把握住施工项 目的成本预测、成本计划、成本动态控制、成 笔者从多年的工作实践经验中得出结论，要搞好施工项 目 本核算和成本分析等各个环节，努力在承包成本和计划成本的 动态管理，确保项 目总 目标的实现 ，应从以下几方面人手： 基础上降低实际成本 ，以增加经营利润，保证成本 目标实现，具 一 、 合同管理 体做好以下几点： 在合同管理方面，应在规范、强化投标的基础上 ，大力推行 1．项目管理班子职能人员责任明确，实行归口控制。例如，由 FIDIC所制定的 土《木工程施工合同条件》，执行国家现行的经济 技术人员抓技术措施 ，以节约工料 ；由计划人员抓组织措施，控 合同法。同时，也要加强合同签订的可靠性，还要加强合同变更 制工期 ，增加产值 ，以降低间接成本等。 管理。合同管理人员要对从投标到竣工全过程中的合同管理负 2．项 目经理部与承包班子签订承包合同，实行 “四保”(保证 责，要求管理人员必须有较高的管理素质和工作能力。在具体的 任务安排连续、料具按时供应、技术指导及时、合同兑现)、“四 实践工作中，为了防止在合同履行时发生纠纷 ，合同管理人员应 包”(包质量、包工期、包安全、包成本)，工资总额与 “四包”指标 及时填写并保存有关方面签证的文件，还要掌握和应用索赔技术。 挂钩，利润超额完成部分按规定比例提成。 二、质量管理 3．承包班子对作业班组应按分项工程签发任务书，抓好任务 在质量管理方面，应按国家有关标准的规定，针对施工项 目 签发、执行、验收、结算。同时，做好质量安全操作交底，由队组向 的特点(寿命 、可靠性、安全性、经济性、环境性、功能性)来建立 承包班子包工、包料、包小型工具。工资奖金与质量安全、进度、 施工项目质量体系，严格按照具体的施工