建立公正合理的企业考核制度.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECHINFORMATIONDEVELOPMENT＆ECONOMY 2008年 第 l8卷 第29期 文章编号：1005—6033(2008)29—0l64—02 收稿 日期：2008—08—26 建立 公正合 理 65-~业考 核制度 续秀峰 (太原煤炭气化(集团)有限责任公司，山两太原．030024) 摘 要：阐述 了现代企业考核制度的局限性，介绍了我国企业在长期的实践过程中积 累的一些有关考核制度方面的有价值的理论与经验。 关键词 ：企业考核制度；业绩考核；素质考核 中图分类号：F272．92 文献标识码 ：A 随着中国改革开放的深入和村=会主义市场经济体制在 中国的确立， 众人来评判，被评议者要想得高分，就必定要花费一定精力在人际关系 现代企业考核制度在中国普遍推广，许多企业都相应推出了比较系统、 上，还需处处注意不能锋芒外露，免遭嫉妒，这就进一步限制了人们才能 各具特色的制度，为其解决 “公正分配”和 选“贤任能”两大难题提供了比 的发挥。由于考核成绩来自众人的评判的综合，又由于平凡者众、杰出者 较客观、准确、公正的～种方法，使企业管理和人员关系变得比较清澈透 寡 ，少数杰出人士的真知灼见往往被淹没，多数人的平常见识就占了上 明；并使干部员工能排除干扰，集 巾精力于企业和自身的发展。企业弩核 风，因而就有可能是才能平平而人缘颇好者得分最高。在一些企业的人 制度 已成为企业文化不可分离的一个重要内容．但是考核制度与其他任 事考核中曾经出现过这样的现象：评选出来的模范人物是那些埋头苦 何制度一样，并不是万能的。无论作为一个现实的考核制度，还是考核制 干、任劳任怨 、与世无争但可能才干平庸的 “老黄牛”，或是那些谨小慎 度本身，都存在着客观和主观两方面的局限性。 微 、四平八稳、八面玲珑、从不犯错的谦谦君子，而非那些个性突出、锋芒 首先，作为一个有着一系列统一的、量化的考核标准的考核制度 ，它 外露、才气逼人、风风火火的开拓式人才、“千里马”。 带有偏重于 “标准性”的特点；如果把它放到一个不应有的高度．它就会 除此之外，考核评议人员主观上在德、能、识等各方面都不可能不存 在发挥人的 “个性”方面有所不足。考核制度对人们提出了比较全面的、 在各种各样的差异和局限性。 定性定量的标准。然而每个人的个人素质在德、能 、识各方面的发展都是 考核制度的这些缺陷，最终都会影响到考核结果的客观、公正，对于 不均衡的，往往一些方面较强，一些方面较弱。我们可以努力使人们均衡 这个问题的解决是一个系统工程，不是任何一个单一的措施所能做到 发展，但这种努力的效果毕竟是有限的．有时还会使人们付出代价，即为 的。我国企业在长期的实践过程中积累了一些有价值的理论与经验 。 了所有方面的均衡发展而牺牲了一些方面的突}“发展。如果对考核制度 (1)在 评“价方法”上，有定性的评价和定量的评价。一般对业绩的评 过度强化 ，要求所有人都面面俱到地全面发展 ．就必定会 出现为了均衡 价易于定量，对素质的评价只能以定性为主；定量评价比较客观、准确， 而牺牲个性、创造性的情况，这就是人们常说的“削足适履”了。 而定性评价的主观性、模糊性比较明显 ，这就像体育比赛中的 “田径标 其次，考核 巾有些考核标准无法定量，难以把握，尤其是其 巾的有关 准”和 “体操标准”的差别一样。为了解决评价的客观性、准确性问题，一 被考核者素质的评价和对_T作质量的评价，往往带