机动设备管理制度(草案)..docVIP

机动设备管理制度 总则 一、为贯彻集团公司《设备管理规定》和上级有关设备管理工作的指示精神，加强设备管理，提高生产技术装备水平和经济效益，保证安全生产和设备正常运行，特制定本制度。 二、设备管理坚持依靠科技进步，促进生产发展，坚持维护与计划检修相结合，坚持修理与改造相结合，坚持专业管理与群众管理相结合，坚持经济管理与技术管理相结合的原则。 三、设备管理的主要任务 对设备进行综合管理，保持设备技术状态完好，不断提高技术装备素质，充分发挥设备效能。 四、本制度适用于我厂各部门及子公司 设备管理 五、机动设备固定资产管理范围 凡使用寿命在一年以上，购置价值在2000元以上，验收合格并交付使用的设备均应办理固定资产手续，纳入机动设备管理。 六、组织机构 实行工厂、车间、班组三级管理体系，工厂成立设备管理委员会，其办事机构机动技安部在主管厂领导的领导下开展日常工作，使用部门成立设备管理领导小组，设立机电员，负责组织日常管理工作和实施监督、检查与考评工作；班组设立设备员，负责班组设备管理与检查。 七、机动设备实行分类管理（详见7111厂制度1页第三项） 八、设备前期管理 （一）设备技改计划的编制 设备技改计划应根据工厂生产经营状况、现有设备能力、资金状况，并考虑到今后的生产发展、新产品开发、安全、环保、节能等方面因素综合评价，进行技术经济论证分析后制定。 设备技改计划工作的内容应包括计划的调研、方案分析、技术、经济效果的预测、论证与决策，以及计划的编制、费用预算、安装工程的概算等。 （二）设备选型 一般通用标准设备由使用单位拟定草案、机动技安部进行 论证或评价报厂领导审批。 精、大、贵、稀、重及特殊设备选型应进行调研论证。 A、通用设备调研以机动技安部为主，工艺技术部门和使用 部门参加；专用设备调研以工艺技术部门为主，机动部门和使用部门参加。 B、调研工作应坚持实事求是，全面系统和就近不就远的原则。 C、调研工作计划报厂主管领导审批后实施，由组织者拟定调研报告，参与调研人员会签后报厂领导审批。 （三）设备订货合同的签订 合同签订必须以双方谈判结合为依据，真实、明确表达双方意见， 文字简练、准确。合同必须注明商品名称、型号、规格、数量、价格、交货期、随机附件、特殊附件、售后服务、软件质量标准、保质期等有关条款，有特殊要求时，双方必须签订技术协议。 对大型、特殊、高精或价值昂贵的设备订货，合同应提出现场监 制、参加预验收试车并要求供货厂负责对操作及维修人员进行培训，长期提供优质技术服务，提供必要的维修图册。 （四）合同管理 合同管理包括合同文本、往返电传、函件、信件、双方会谈记要 等有关合同签订、履行过程中形成的全部资料（纸质、电子），建立合同台帐，附子目录。 （五）设备进厂安装验收 （1）、设备开箱验收 新设备到货后，由机动技安部及时组织审计法律处、计划财务处、情档处、纪检监察室、使用等部门开箱验收。 （2）、验收时应重点检查以下几个方面： A、包装完好，无磕碰破损，无明显变形等现象。 B、防尘、防水设施完好，无漏水现象，无锈蚀。 C、设备主机外观完好，机上各零部件位置固定，无位移、无变形。 D、附件、备件、工具按合同和装箱单清点应齐全。 E、技术文件齐全。 F、其他附属设施或资料。 （3）、验收合格填写开箱验收单、附件表。 （4）、技术资料移交情报档案处、附件移交使用部门工具室或保管室，备件移交维修组或保管室。 （5）、若发现问题或验收不合格，应形成纸质或电子文件迅速向供货单位反馈，寻求解决途径，违背合同条款提出索赔的由机动技安部拟稿，经法律审计处审查后发文。 2、设备安装与验收 （1）、设备开箱验收合格后，转入安装验收阶段由机动技安部组织使用单位进行。 （2）、设备验收 设备验收工作在设备各单项验收合格后，机动技安部组织财务处、审计处、纪监室、使用部门等单位共同进行，设备单项验收指定专人进行。设备单项验收包括以下内容： 、安装精度 ②、设备几何精度 ③、设备工作精度 ④、设备运行状态 ⑤、安全预防性能 3、设备转固 ①、设备安装验收合格，采购员填写设备验交单和固定资产卡片，办理设备移交和固定资产手续纳入固定资产管理，设备投入生产。 ②、设备因设计、制造等原因达不到质量要求，故障率过高使用不安全等验收不合格，不得转入固定资产，不得办理设备移交。 九、设备的使用 1、设备投产前应编制 设备操作规程 点检卡 二、三级保养工作内容 2、设备操作实行“定机定人”和操作管理 每台设备必须指定专人操作及保养，多人操作时实行机长负责制，倒班履行交接班手续。 操作者必须经培训和考核合格，取得设备操作证后，凭证操作。 3、操作者必须遵守设备操作规程，正确使用，精心维护，认真填写《设备履历书》。 4、了解设备润滑原理与要求，经常检查油质、油