传媒与银行非竞争性战略联盟的模式.pdfVIP

传媒与银行非竞争性战略联盟的模式” 赵亮商建辉 摘要非竞争}生联盟，是近年兴起的一种战略联盟的形式，它具有“稳定性、 低成本、伙伴选择的多样性以及模式选择的多样性”等优点。夯文使用这 一概念，研究了近期传媒与银行的合作，将其分为资金融通、市场拓展与优 势协同等三种类型，并提出了传媒与银行建立有效的非竞争战略联盟的四 种策略。 关键词传媒银行非竞争J生战略联盟模式策略 中图分类号G206文献标识码A 作者简介中国传媒大学经济与管理学院讲师，博士，北京100024；河北大学 新闻传播学院副教授，博士，河北省传媒与社会发展研究基地研究员，保定 071002 一、传媒与银行非竞争战略联盟的概念 “来自不同产业或者同一产业中不同业务领域的 上世纪80年代中期以来，战略联盟开始大量 企业，为了应对出现的市场机遇，以交换各自拥有 出现，成为越来越多的企业获取竞争优势的重要 的关键性资源为手段，以降低经营成本、获得额外 手段。所谓战略联盟指的是“企业之间形成一种 收益为目的而结成的一种网络式动态联盟”。翻一 合作伙伴关系，是它们的资源、能力和核心竞争力 般地说，竞争性联盟常常由于联盟双方或多方既 都能结合在一起共同使用，从而获得两者在设计、 合作又竞争的关系而产生与生俱来的的缺点—— 制造、产品或服务发送上的共同利益”。“，通常根 学习竞赛和机会主义行为，而非竞争性联盟则由 据联盟内部各成员之间是否存在竞争关系，将战 于联盟双方或多方不存在竞争关系不但能克服竞 略联盟分为竞争性战略联盟和非竞争性战略联 争性联盟的缺点，而且形成自身的优点——“稳定 盟。 性、低成本、伙伴选择的多样性以及模式选择的多 竞争性战略联盟指的是“为了增强企业的竞 样性”。141 争实力，由在同一市场上有着相同或类似的产品 基于以上分析我们可以将传媒与银行的非竞 和服务的企业，在生产经营的某一环节上结成战 争性战略联盟定义为：传媒企业与银行，为了应对 略联盟，通过加强合作来减少企业之间不必要的 出现的市场机遇，以交换各自拥有的关键性资源 虚耗，使之更加有效地参与市场竞争，获取额外的 为手段，以降低经营成本、获得额外收益为目的而 收益”。啦与其相反，非竞争性战略联盟指的是 结成的一种网络式动态联盟。 11基金项目：本文系国家社会科学基金项目《为盈利诉求与公共利益的平衡求解：媒介商业化的陷阱与出路》(项目编号： 20()9x、^，007)的阶段性成果。 传媒管理 =、传媒与银行建立非竞争战略联盟的动因 (一)传媒产业需要银行资源 ． 年中国传媒产业的总产值将达到6882．4亿元，传 在激烈的竞争中，传媒产业已经愈来愈同质 媒产业总值预计比20lO年增长约18．5％。同因此， 化，与银行结盟，传媒可以获得两种资源。一是金 快速发展的传媒产业已成为银行业务转型的重要 融资源，二是市场资源。当下，传媒业正进入全面 契机，传媒产业正成为银行开辟新的利润增长点 转型阶段。无论是传媒介入新媒体转型升级，还是 的选择之一。 传媒改制转企中做好人员安置与劳动关系调整， 还是传媒业强强联合，资源整合，实现规模化、集 三、传媒与银行非竞争战略联盟的模式 约化发展，都需要大资本的支撑，传媒业原来以自 结合传媒业的实际，传媒与银行非竞争性战 身积累发展壮大的方式已捉襟见肘，争取银行授 略联盟主要有以下三种类型。 信成为解决问题的选择之一。就市场资源来说，