国际传媒集团并购的整合策略探析.pdfVIP

第22卷第6期 高等函授学报(哲学社会科学版) V0122No．6 !竖!!!! 1111生!旦 !!坚型!!坚!韭!g!坚!!￡!唑堡!垦生型!垡幽!!业型121鎏i!i!堡盟 ●国际观察● 国际传媒集团并购的整合策略探析 彭志坚1，戴小巍2 (1．华中师范大学保卫处；2．华中师范大学文学院，武汉430079) 摘要： 随着“大鱼吃小鱼”的现象在商界越来越风靡，传媒行业也开始流行并购热。一个个传媒集团 不断的跨越行业甚至是产业对其他媒体进行并购。但做大不等于做强，传媒集团在并购的过程中也会遭遇到 种种问题。本文试着以维旺迪集团并购、美国在线收购时代华纳、汤姆森集团对路透社的合并、新闻集团收购 道琼斯公司等个案为例来探讨国际传媒集团并购的整合策略。 关键词：媒介集团；并购；整合策略’ 中图分类号：G219文献标识码：A文章编号：1007—2187(2009)06—0027—03 当前，国际传媒集团并购愈演愈烈。去年至今，继美 理制度和共同的企业文化。要把目标企业溶入企业的整 国在线与时代华纳合并之后，加拿大汤姆森集团有条件地 体战略中去，利用优势企业的经营经验和长处去弥补目标 收购总部设在英国的路透集团，涉及总金额高达87亿英 企业的薄弱环节…”。 镑；美国的新闻集团以56亿美元的高价收购道琼斯公司 对于媒介集团来说，并购之后甚至在并购之前就需要 等等，这些传媒巨头的并购无不引起学界热议。 考虑的一个问题，就是要使新并购的媒体发展战略服从母 正如一些学者所言，虽然购买合并能迅速帮助一个媒 公司的发展战略，使得它符合整个媒介集团发展规划，并 体帝国扩大其版图，但不恰当的并购却极可能让自己背上 能发挥出“1+l2”的协同效率，促进媒介集团健康稳 一个沉重的包袱。并购之后，若不进行有效合理的整合， 定地向前发展。 使并购公司和被并购公司在战略、经营、文化等各个方面 轰动一时的美国在线时代华纳无疑是一个失败的案 更好的交融，那么这个并购就是失败的。 例。在预想中，美国在线提供渠道，时代华纳提供内容。 20世纪90年代以来，如何整合成为各个传媒航母并 新旧两个媒介航母的结合曾经被学界和业界寄予厚望。 购各子媒体之后面临的最大的问题。很多媒介集团的管 合并之前甚至有媒体宣称其为“内容与渠道的完美结 理者都认为，建立一个纯粹娱乐型的或者新闻型的媒介企 合”。事实上，美国在线与时代华纳在合并之际的战略规 业比把这些不同类型、不同行业、不同文化的企业整合起 划上就出现了差池。合并之初美国在线CEO史蒂夫·凯 来要轻松得多。在并购之前，媒介集团都雄心勃勃地想要 斯认为应该消亡各个产业和领域之间的界限进入一个新 利用各子媒体之间的协同效率来使媒介集团变得更加强 大。但是美好的想象总是被现实摧毁。事实证明，媒介集 的统一的时代。然后时隔不久时代华纳掌门人理查德· 团并购之后的整合要比想象中更加复杂多变，它包括整体 帕森斯则发表言论认为合并的首要任务是各个业务部门 战略、公司制度、经营业务、公司文化、人事制度等多方面 在自己的领域做到最好。新媒体方面在战略上主合，而传 的整合。很多重量级的媒介集团在纷繁复杂的整合过程 统媒体方面则主分。分合意见的不统一从一个侧面暴露 中迷失方向，从而导