库存与运输整合优化问题研究综述.pdfVIP

R ■■■研■■■■■■■■■究■■■■■■■■前■■■■■■■■沿■■●■一 esearC11■’r0ntIer 库存与运输整合优化问题研究综述 殷俊峰 (临沂大学费县分校 ，山东 费县 273400) 摘要 ：当前市场的竞争愈演愈烈，利润压缩严重 ，提高竞争力成为当前迫切 的任务 ，供应链管理思想由此产 生，其中库存和运输所占费用相当高，所以研究优化两者的成本是工作的重中之重。文章综述了过去的研究 成果 ，希望起到抛砖 引玉的作用 ，以便于更好的服务社会实践。 关键词 ：供应链管理 ；库存与运输 ；整合优化决策过程 ；启发式分解算法 中图分类号 ：F273 文献标识码 ：A 文章编号 ：1009—2374(2012)09-0001—02 一 、 概述 业系统者提供参考与指导。本文拟把当前学者的主要 市场竞争愈演愈烈，利润空间压缩严重，企业的 研究成果综述整理，以供企业决策者参考选择适合的 生存和发展压力越来越大。所以，企业应该把重点偏 模型指导企业实践。 向 “物流管理”， “供应链链设计”，渴望在 “第三 二、库存与运输 中存在的问题 利润源泉”的挖掘和运用中降低运作成本，提高竞争 目前，大多数研究者着力点放在解决以下几个问 力。在此大环境下，供应链管理哲学思想得到了快速 题上： 发展和应用 。在供应链环节中，运输费用和库存费用 1．补货周期及补货时点。在决策时，需要考虑 占总成本费用的2／3左右。所 以可 以看出降低运输、 在整个运行周期 内如何根据补货周期为客户补充货 库存费用是降低总体费用的关键 。怎么样优化配送路 源；若补货时点确定，还要考虑具体为客户提供配送 径，合理管理库存，以此降低运输成本和库存成本， 服务的时间。 提高配送环节的效益 以及提高客户认可度是 目前各企 2．运输车辆数量及所配送范围，配送路径的确 业亟待解决的问题 。 定。以保证用最少的汽车数量，最合理的配送路径， 在很长一段时问内，库存和运输这两个不同的环 既能圆满完成配送需求，又能让总费用最小。 节都是 由不同的企业来分开运作，它们都 以各 自功能 3．如何确定最优的运载数量 。在实施前 ，需确 成本的最低化为 目标。就仓库管理者来说，货物的持 定每辆车及由各销售点汇总的具体补货量Q。 有费、缺货的损失费以及进货费等是影响其效益的关 由于运输车辆路径的调度和库存管理控制整合优化 键，他也考虑对客户的服务水平 ，但 由于各 自为政的 问题涉及很多变量，是一个复杂的系统，根据不同的应 原因，运输往往被作为系统外部因素来看待，运力的 用背景，从理论框架上讲可以分为：用户需求特点、分 大量浪费就决定了运费的明显提高。为提高 自身的竞 销拓扑