浅谈建筑装饰工程施工的现场管理与质量控制.pdfVIP

工程质量与管理 浅谈建筑装饰工程施工的现场管理与质量控制 摘要：在建筑装修施工中，工程质量的好坏是直接关系到企业的信誉、工程的装饰效果和使用功能。本文结合作者实践，就建筑装饰施工现场管与质 量控制进行了探讨。 关键词：装饰工程施工 现场管理 质量控制 1 前言 关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽，脚手架搭设，安全带等相应的施工安全 问题，需设立专门的安全小组，多培训学习，防患于未然。 在建筑装修施工中，工程质量的好坏是直接关系到企业的信誉、工程的装 3 装饰工程产品成本的管理与控制 饰效果和使用功能。装修质量问题的出现，可能会引起使用上的不方便及人生 的安全问题，而装修工程要整改和修复，也会给使用单位及业主单位带来很大 3．1对产品成本进行控制是整个成本控制工作的关键。 的麻烦。对一个装饰工程来讲，管理人员的素质是第一重要的，项目经理，材料 在产品生产成本总额中，大约有70％~80％的部分在产品投产时就确定了。 员、施工员、财务缺一不可，在装饰工程的管理中同样有着重要的作用。他们的 在具体的生产环节，要想大幅度地降低成本是不现实的，除非偷工减料，或者 素质决定了装饰工程施工的每一个细节I调整一些质量控制点的(管理)力度，同 重新改进设计。在工程施工过程中，工程材料、质量、进度与目标成本发生矛 样也就决定了工程质量的优劣。 盾时，就要运用价值工程方法剔除过剩功能，以降低工程成本，达到技术为经 济服务的目标。 2装饰工程施工的现场管理 3．2材料采购成本的管理与控制 2．1技术管理 装修时的材料费通常占整个装修成本的60％左右，现场施工时，材料损耗 作为一个工程项 目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施 率常高达10％。而如果采用 “工厂制作、现场安装”的模式，则可将材料的损耗 工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先， 率降低3％。材料采购成本的控制，主要是选择材料的质量、确定供应商，以达 必须熟悉施工图纸同设计师交流好针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优 到成本控制的目的。工程项目所需的材料成本控制，在确保质量、规格、型号的 化每一道工序，每一分项工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、设备 情况下以市场成本最低的为订货量，但必须根据工程项目施工图计算，同实际 等)，认真、合理地做好工程进度表，做好技术储备，针对工序及施工工艺的具体 发生的需求量相符。 情况提出不同的质量验收标准，确保工程质量，在施工过程中严格按照工程进 4装饰工程施工过程中质量控制 度表执 以免延误工期。 2．2材料管理 4．1装修工程中的质量控制 材料验收，对供货商送到现场的材料进行仔细验收(数量、质量、品牌等)， (1)建筑装修工程开工前，实行图纸会审制度，图纸未经会审，坚决不允 并核对预算书中材料品牌是否一致。材料分类堆放，根据实际现场情况及进度 许旖工，做到尽可能地减少图纸上存在的错、漏、碰、缺，实行图纸质量连带 情况，合理安排材料进场时间，并对材料分类堆放码放整齐，对易燃品、防潮品 责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影 采取保护措施。 响工程质量。 2．3施工管理 (2)对