浅析“一法三卡”工作法在项目管理过程中的推广应用.pdfVIP

lliIlill；iil；iIIijl；i圈 C一hinaNewTeehnol。iarat 财经与管理 邵西安 (中铁十八局集团三公司工会副主席，河北 涿州 072750) 摘 要：本文在简要介绍 “一法三卡”工作法在安全生产管理中的重要性基础上 ，从五个方面进一步深入论述 了如何在项 目管理中更 好地使用和落实”一法三卡”，以使其发挥更大的作用。 关键词：一法三卡；项 目管理 ；安全生产管理 中图分类号：X92 文献标识码 ：A 所谓”一法三卡”，即：一法是指事故隐患 1群众生存与发展的理念。安全是人们生存 的宣传 ，使广大职T认识到，只有推行”一法 和职业危害监控法；三卡是指安全检查提示 与发展的前提保证，如果没有生命 的安全和 三卡”才能使安全生产易监控 、便预防。职工 卡、危险源点警示卡、有毒有害和化学物质信 身体的健康 ，一切都是枉然，要维护职]二群众 群众是伤亡事故和职业危害的直接受害者 ， 息卡。“一法三卡”，是安全生产管理的重要丁 的合法权益，首先就要维护他们的安全与健 也是搞好安全生产T作 的主体和中坚力量 ， 作方法 ，是现代安全生产监控规范化 的客观 康，这是”维权”的关键之所在。 注重对他们进行”一法三卡”的宣传与普及 ， 要求，是贯彻落实”安全第一，预防为主”方针 二、加强领导，明确职责，为推广”一法三 取得他们的赞同和配合 ，在广大职工中树立 的具体体现，是T会组织推动群众性监督检 卡”提供强有力的运行机制 推行”一法三卡”必须群策群力、全员参与的 查与专业安全管理相结合的有效途径 。近年 任何一项丁作的成效都来源于组织领导 理念 ，必须贯穿于施工生产 的全过程、全方 来 ，公司大力推行的 “一法三卡”T作法 ，强化 的程度 ，所以”一法三卡”工作的推行，必须建 位 ，布控于每一道T序 、每一个岗位、每一个 了职工安全思想教育，对事故隐患和职业危 立强有力的运行机制 。一是建立项 目部”一法 细节、每一个人 的行为，通过职工在各 自的工 害实施有效的监控，防止了事故的发生 ，切实 三卡”领导、监督体系。成立以项 目经理、书记 作岗位上发现和查找安全隐患和危险源点， 维护了职工生命与身体健康 ，取得了良好效 为组长 ，工会主席 、总T、副经理和安全总监 及时上报整改，并监督整改落实的情况 ，从而 果 。但不可否认 ，当前个别项 目还是存在着思 为副组长 ，项 目部室负责人为成员的领导小 达到全面防范和预控的 目的，为顺利推广”一 想认识不到位 、制度措施不健全 、监督检查不 组 ，负责”一法三卡”工作的策划部署 、组织实 法三卡”创造 良好的拓展环境。 得力的现象，导致”一法三卡”工作流于形式， 施 、检查督导和考核评 比等。其具体分1二为 ： 四、规范程序 ，建章立制 ，为推广”一法三 发挥不了应有的作用 ，与职工群众全方位、全 项 目书记带领安质部 、T程部 、办公室 ，负责 卡”提供有效的制度保障。 过程参与生产管理的要求还存在一定差距。 职工的安全教育、知识宣贯 、技能培训 、收集 首先是建立隐患排查制度。”一法三卡” 怎样才能更好地使”一法三卡”工作在项 职工合理化建议及现场标牌、标语、专栏的设 是通过排查辨识、评估分级、建档立卡、运行 目管理过程中彰显活力，笔者认为应从以下 计制作等 ；项 目安全总监带领安质部长、丁程 监控 、隐患整改等一系列T作循环往复、改进 几方面抓起。 部长、设备物资部长 ，负责对危险源的排查、 提高，保证危险源始终处于受控状态。通过周 一 、 统一思想，提高认识 ，为推广”一法三 确认、分级、建档、提 出整改意见和对B级危 期性检查，凡被列入等级的监控点，统一设置 卡”提供现实的认知理念 险源监控等 ；项 目工会主席带领调度 、安质、 安全警示标识牌和安全检查提示表 ，做到”一 “ 一 法三卡”无论从形式还是 内容上，都 办公室和职__