生产部绩效考核制度2..docVIP

文件标题 生产部绩效考核制度 文件编号版本 V1.0 制定部门 生产部 制定日期 2011-6-20 修订日期 页码 为了完善公司的管理制度，规范车间生产管理，提高劳动生产率，创造良好的工作环境，培养员工的主人翁意识，提高员工的整体素质，本着公正、公平、公开的原则，特制定本制度。第一条? ?适用范围本制度适用于生产车间组长和一线员工。第二条? ???考核目的1．通过客观评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平和能力，从而有效提升公司整体绩效，实现公司发展战略；2．建立良好的公司价值评价体系，努力实现科学评估、合理分配价值，从而驱动员工积极创造价值，形成良性循环；3．基于战略持续改进，考核的目的不仅仅是根据结果奖优罚劣，更重要的是不断地引导员工持续地改进工作；4．通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间相互协作，增进团队合作精神。第三条? ???考核原则考核工作遵循公平、公正、公开的原则，对不符合条件的宁可缺额也不降低标准。第四条? ? 考核对象本制度考核对象:车间、车间、车间、车间、共个车间组长和一线员工。第五条? ? 考核内容考核内容包括任务、劳动纪律、等。第六条? ? 考核方式1．本制度以“分制”进行考核；以1分为单位，总分为100分。2．考核分数划分为四个等级，优秀、良好、合格、不合格。? ?４.考核流程： ４.1每月1日，生产部主管下发《生产员工绩效考核表》给生产部各员工，由员工进行自评打分； ４.2每月4日，生产部主管完成对生产员工考核打分及统计； ４.3每月5日，生产部主管完成对《生产员工绩效考核表》的复核，并提交至人事行政部门；?５．提出具有可行性的合理化建议，并被公司采纳的,分别给予2至20分不等的奖励。第七条? ? 考核细则.凡有下列情况之一者，不在考核范围内或取消考核资格：.1试用期内，尚未转正员工；.2 当月迟到、早退次（含）以上的；.3 当月有违反公司规章制度受到书面批评的；.4 当月出现3次（含）质量问题；.5 当月出现一次较严重的产品质量问题，例如：造成批量不合格品、接线错误引起等。.6 由于误操作发生安全生产事故，取消奖金。２．奖惩 2.1凡未按流程执行者乐捐50元/次； 2.2违反本流程未尽事宜，乐捐20元/次。 第八条 附则 8.1 本规程解释权属企业人力资源部。 8.2 本规程自颁布之日起实施。 生产部员工绩效考核表 部　门 姓　名 岗　位 最终得分 项目及考核内容 配分 自评 主管评分 人事部 复核 工作任务 30% 能保质保量，提前完成任务 30 能保质保量，按时完成任务 25-29 在监督下能完成任务 15-25 在指导下，偶尔不能完成任务 15以下 工作能力10% 理解力极强，在工作改善方面，常有创意性报告并采纳 10 理解力强，有时在作业方法上有改进 8-9 理解判断力一般，偶尔有改进建议，能完成任务 5-7 理解较迟钝，工作技能无改善，勉强能完成任务 5以下 工作协调 10% 服从上级，与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力 10 爱护团体，常协助别人 8-9 肯应他人要求帮助别人 5－7 精神散漫，不肯与别人合作 5以下 责任感 10% 任劳任怨，竭尽所能完成任务 10 工作努力，有责任心，能较好完成分内工作 8-9 交付工作需要督促方能完成 5－7 敷衍了事,态度傲慢，无责任心，做事粗心大意 5以下 工作勤惰 10% 不浪费时间，不畏劳苦，交付工作抢先完成 10 守时守规不偷懒，勤奋工作 8-9 偶有散漫现象，但工作兢兢业业 7 借故逃避繁重工作，尚能坚守工作岗位 5-6 时常迟到早退，工作不力，时常离开工作岗位 5以下 工作质量 10% 无工作错误，并经常改善 10 无工作错误，亦无改善建议 8-9 需在指导下才能做好工作 5－7 在指导下工作，仍有错误 5以下 纪律性 10% 自觉遵守和维护公司各项规章制度 10 能遵守公司规章制度，但需要有人督导 8-9 纪律观念不强,偶尔违反公司规章制度 5-7 经常违反公司制度,被指正时态度傲慢 5以下 成本意识 10% 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节约 8-9 有成本意识，梢有浪费 5-7 无成本意识，经常浪费 5以下 ☆ 自评评分（占60%） 被考评员工：我已经阅读本次考评结果，并且和上级主管进行了绩效面谈。 员工签字 生产部主管签字： 行政人事部签字： 编制： 审核： 核准： ISO9001：2008 FM-DCC-