民营企业文化建设障碍分析及对策探究.docVIP

民营企业文化建设障碍分析及对策探究截止2002年上半年，全国民营企业数达到221?52万户，民营企业中的从业人员达到2930?6万人，民营经济已经占到了国民生产总值的20?46%，占全国税收总额的9?3%。 随着我国成功加入WTO后，构建有特色的企业文化在民营企业发展过程中显得尤为迫切。然而，企业文化建设的认识误区、中国传统文化的影响、家族经营的现状以及民营企业主和企业员工综合素质偏低等成了民营企业文化建设的障碍因素。所以，在我们努力建设民营企业文化的同时，必须了解当前民营企业文化建设所面临的众多障碍因素，去建设真正科学的适合企业可持续发展的企业文化。 一、民营企业文化建设的障碍分析 （一）中国传统文化形成的障碍 所谓传统文化是指由历史延传下来的较稳定的现在仍起作用的具有一定特色的文化。它在我国民营企业文化建设中起到了十分重要的作用。但是它毕竟是历史的产物，有着很大的局限性，在一定程度上给新时期民营企业文化建设设置了障碍因素。比如中国传统文化带有明显的农业文化的痕迹；人治大于法治的现象也较严重。 （二）家族经营管理形成的障碍 当前，我国不少民营企业，其经营管理层是由复杂的血缘关系构成，家族经营管理现象相当盛行，越是远离中心大城市，这种特征越是突出。民营企业主认为，亲戚是靠得住的自己人，由他们来参与经营管理自己放心，因而看重血缘关系的理念在企业占主导地位。在这种家族经营管理的制度下，不可能让家族以外的人过多的承担责任和分享权力。这就不可避免的导致了一种对外来人才的不信任现象，而这种低信任现象正是民营企业文化建设的主要障碍。 （三）民营企业主和员工综合素质偏低形成的障碍 民营企业家多“出身草莽”，没有很高的文化程度和受过很好的企业管理方面的培训和教育，往往会出现“任人唯亲”的现象，以亲疏远近程度来判断是非曲直，实施家族制管理，在决策上缺乏可靠的科学依据。员工则主要来源于“农民工”和城镇待业青年，流动性大，文化素质低。然而，民营企业由于观念和经费等多方面的原因，很难对员工进行有效培训，即使在进行培训的企业中，大多数是突出对员工的就业培训，着重于员工职业生涯发展、文化素质的培训很少。这给企业文化建设带来困难。 （四）企业文化建设的认识误区形成的障碍 当前，对民营企业文化建设的认识有两个较为典型的误区。第一个典型认识误区是把企业文化等同于文体活动。 第二个典型认识误区是将企业文化等同于CI（企业形象塑造）。当前，不少民营企业导入了CI体系，但是CI只是实现民营企业经营和发展目的的一种形式和手段，并不是企业文化建设的全部。民营企业不注重文化底蕴的积淀，只一味追求CI表层的冲击力，标本脱节，最终必然使企业走向衰败。 二、民营企业文化建设的对策建议 （一）实现中国传统文化、家族经营管理文化和现代企业制度的融合是前提 我们在正确认识中国传统文化和家族经营管理文化对我国民营企业文化建设形成障碍的同时，也必须认识到它们的优势。在辩证认识的前提下，取其精华，弃其糟粕，实现和现代企业制度的有效融合。 建立吸收了中国传统文化和家族经营管理文化的现代企业必须在两方面实现突破。一是具有一定规模的民营企业应该突破狭隘的“家族式”管理模式和经营方式，使其真正成为权责分明、管理科学、具有较强的自我发展能力和自我制约能力的市场主体。二是实现对企业内部的传统治理制度的突破。目前，许多民营企业的管理存在着严重的缺陷，如重要环节没有规章和制度、人员利用与分配不合理、各部门之间关系紊乱等等，这既造成了资源的浪费，又影响了企业正常的盈利能力。 （二）培育民营企业家文化是保证 西方经济学家认为，劳动、资本、企业家才能、土地是经济生产函数的四个基本要素。一个成功的企业不可能没有一名优秀的企业家。培育出适合企业成长发展的民营企业家文化，才能建设好民营企业文化，民营企业家要跟上时代发展的步伐，陶冶自己的情操，形成崇高的品格、宽阔的胸襟，提高自己的综合素质。唯有如此，民营企业家文化在企业深深扎根并枝繁叶茂时，民营企业的春天才会来到，它是民营企业发展和壮大的根本保证。 （三）加强企业竞争道德是基础 大多数民营企业在上个世纪八十年代曾经落入过“唯经济利益至上”的误区，违背了企业竞争道德，使企业一度陷入了低谷。因此，加强企业竞争道德在企业发展过程中起着非常重要的作用，是民营企业文化建设的基础。 民营企业全体员工在贯彻自律准则的同时，应向全社会倡导扬“善”弃“恶”、公平竞争的风尚，使各竞争主体的竞争行为得到科学、公正的评价。改革开放新形势下的企业竞争应当遵循党的方针政策，国家法律法规，遵守行规行约，自觉接受市场和广大消费者的评价和监督。企业竞争应当通过加大科技投入、改进生产