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财务管理及成本目标探析一、财务管理目标 随着现代企业制度的逐步确立，财务管理才被重视起来。目前，国内企业正在加快建立现代企业制度，大型国企也正朝着投资主体多元化的股份制混合型经济形式发展，经营者与企业职工持股使得企业和广大员工真正成为一个命运共同体。现代企业制度的建立对企业财务管理提出了更迫切、更高的要求。 （一） 财务管理要为企业当好参谋，把好企业投资决策关 决策是企业管理中一项最为重要的工作。决策是有成本的，这一点容易被人忽视。例如一个正确的决策为企业盈利100万元，如果失去了机遇，没有作出及时的决策，这个决策机会成本就是100万元；如果作出了一个错误的决策，不仅没有赚到100万元，反而亏损了100万元，那么，这个错误决策的机会成本就是200万元。因此，决策也必须讲成本控制。投资决策是企业所有决策中最为关键、最为重要的决策，因之我们常说：投资决策失误是企业最大的失误，一个重要的投资决策失误往往会使一个企业陷入困境，甚至破产。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。在考虑投资时必须把好以下“四关”： 1．财务管理要为企业把好经济行为关。必须明确投资是一项经济行为，要在经济规律中去寻找依据，并据此作出正确的投资决策。 2．财务管理要为企业把好调查研究关，严格按国际惯例办事，按法治办事。投资决策是一个过程。在作出投资决策之前，必须深入进行调查研究，进行可行性分析，否则不能轻易投资。 3．财务管理要为企业把好投资管理程序关，做到投资决策科学化与民主化。不同种类的投资都有自身的特点，从而有不同的管理程序，需经不同的部门审批。 4．财务管理要为企业把好成本控制、风险与收益关。投资的目的是要有效益，要赚钱，因之必须实行投资成本控制；要有风险意识，尽力规避风险；投资要有效益，还得及时回收，以确保投资成功。 （二） 财务管理要为企业管好资金，确保企业资金的正常流通与安全 目前，不少企业在资金管理中存在三个问题：一是资金入不敷出，存在资金缺口；二是资金被挪用、被挤占；三是叫人头疼的“三角债”。如何解决好这三个问题，是企业财务管理中的当务之急。首先要开源节流，增收节支；其次要通过短期筹款和投资来调剂资金的余缺；第三必须对资金实施跟踪管理，做到专款专用，防止资金被挪用。 （三）财务管理要充分发挥财务监督作用，确保企业资产保值增值 企业要在市场经济的激烈竞争中立于不败之地，必须要练好“内功”――建立行之有效的内部财务监督机制，以确保资产安全、高效、增值。 （四） 财务管理要掌握好新形势下的合理利润分配，调动各层次人员积极性 利润分配在企业中有着杠杆作用，对正确处理企业与各方面的经济关系，调动各方面的积极性，促进企业发展有着极其重要的意义。多年来，我国企业利润分配由于受计划经济的影响，实质上存在严重的平均主义，极大地挫伤了群众的积极性，目前按劳分配与生产要素参与分配已成为企业的主要利润分配形式，职工持股，经营者持股将使企业和员工成为一个利益共同体，风险共担，利润则视其参股比例不同而不同。在这种新形势下，企业的利润分配如何才能更合理，更能发挥经济杠杆作用，从而调动各层次、各种人员的积极性，是财务工作者面临的一个新挑战。 二、成本管理控制目标 在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。如果同类产品的性能、质量相差无几，决定产品在市场竞争的主要因素则是价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，因为只有降低了成本，才有可能降低产品的价格。成本管理控制目标必须首先是全过程的控制，不应仅是控制产品的生产成本，而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容，实践证明只有当产品的寿命周期成本得到有效控制，成本才会显著降低，而从全社会角度来看，只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。 （一） 成本不只与产品数量直接相关 现代企业中，产品的科技含量不断增加，使得产品的制造成本并非与产品生产数量直接相关，或者说至少不是只与产品数量直接相关。如果还按照传统方法计算产品成本，会高估低科技含量产品成本，而低估高科技含量产品成本。那么，要准确控制产品的成本，就应该从成本的多重动因入手。产品成本的发生，有些与产品数量（生产工时）相关，有的与非产品数量相关，如何有效地控制成本，使企业的资源利用达到最大的效益，就应该从作业入手，力图增加有效作业，提高有效作业的效率，同时尽量减少以至于消除无效作业，这是现代成本控制各方法的基础理念，其他各种概念都是围绕其开展的，因而也是本文的立足点。 （二）成本的含义变得更为宽泛 传统产品成本的含义一般只是指产品的制造成本，而将其他的费用放入管理费用和销售费用中，一律作为期间费用。然而现在，企业应从成本动因的角度