发电集团统计管理模式创新.pdfVIP

Di电i源日圈 主持：徐立政 JL 《≥ l XUIIzneI-ig姆cec o rg cI-i 发电集团 计管曩 式 撕 口中国华电集团公司 江 汇 维护好本企业的利益。 可以实现基层单位直接报送至设置在集 创新的必要性 政府统计管理新格局的需要。电力体 团总部的服务器数据库之中，提高了统 统计管理是企业经营管理中一项重 制改革之后，根据国家统计局和原国家 计数据的时效性，减少了数据报送的中 要的基础性职能。目前，从总体来看，统 经贸委的授权，中国电力企业联合会承 间环节，减轻了总体的工作任务。但统计 计管理在各发电集团受到了高度重视， 担了全国电力行业统计管理职能，发电 管理体系却依然实行逐级管理，系统各 发挥了重要作用。但是，企业发展和管理 集团需要定期向其报送统计信息；根据 级单位按照权限在集团总部数据库中调 现代化的内在需要，国家产业政策调整 电力监管工作的需要，国家电力监管委 取所需的统计信息，出现了管理体系和 和政府统计管理新格局的外在需要，要 员会2006年颁布了电力监管统计的相 报送体系分离的情况。在此情况下，要妥 求各发电集团不断提升统计管理水平， 关规定，发电集团需要直接向其报送相 善处理好两者关系，充分发挥各个管理 创新统计管理模式。 关信息；另外，国家发改委、国务院国资 层次的主观能动I生。 企业发展和管理现代化的需要。随着 委、国家统计局等部委分别从宏观调控、 内部需求与外部报送。统计职能，是 规模的不断扩大，发电集团内部的统计 节能减排和国有企业管理等不同角度给 为了满足企业内部经营发展需要和向政 信息量往往呈几何级数增长；精细化管 发电集团布置了相应的统计报送任务。 府部门报送统计信息两个目标。大部分 理、对标管理等现代化管理手段的广泛 目前，在发电集团总部层面，需要定 情况下两个目标是一致的，但有时也会 运用，离不开及时准确的统计信息支撑； 期向有关部门报送的统计报表有近十 存在冲突。例如，某些指标在企业内部需 信息化进程的不断加快，需要对发电集 套，尽管这些报表的内容和格式不完全 要统计但外部报送时并不需要，而有些 团内部的信息资源和渠道进行重新梳理 相同，但主要内容基本一致，特别是有些 指标在企业内部不需要统计但外部报送 和整合，而统计信息是企业内部信息的 报表内容基本相同但格式不同，有些报 时需要。又如，相同的指标在内部使用和 重要组成部分，统计管理流程和信息渠 表中指标相同但口径和计量单位不同。 外部报送时存在分组要求和统计口径不 道需要与企业信息化整体规划保持一 为了适应政府统计管理的新格局，发电 完全一致的情况，需要统计人员按照不 致。 集团需要及时调整内部统计管理模式， 同的计算方法分别汇总计算。当内部需 国家产业政策调整的需要。最近几 减少不同部门之间的重复工作，确保统 求和外部报送不完全一致时，统计管理 年，国家加大了宏观调控力度，认真清理 计数据的准确性和一致性。 模式应该有利于充分整合企业内部的资 了曾经大量出现的违规电力项目，加大 源，建立同时满足两方面需求的长效机 创新需要注意的四个关系 了对新开工项目的管理力度．并更加重 制。 视电力行业运行和发展状况的统计信息 管理体系与报送体系。在传统的统计 时效性与准确性。目前，在统计信息 报送和监测工作。节能调度改革即将全 管理实践中，统计管理体系和数据报送 手段还不是十分完善，主要依靠手工统 面实施，发电企业能耗高低将成为电力 体系是不可分割的，有多少个管理层级 计的情况下，统计数据的时效性与准确 调度的主要依据之一，这直接关系到发 就有多少个报送层级，统计数据逐级上 性往往是矛盾的。部分发电集团正在组 电企业的切身利益甚至是生存问题。在 报和汇总，这样做的好处是可以减少管 织开发生产实时系统，可以实现对生产 这