- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
第 16卷 第 1期 北 京 印 刷 学 院 学 报 2008年 2月
Vo1.16 No.1 Journal of Beij ing Institute of Graphic Communication Feb.2008
关于动态企业文化的思考
惠建妮
(西北工业大学人文与经法学院,,西安 710072)
摘 要:每个企业都有 自己独特的文化,它是一种无形的 .
一 、 企业需要企业文化
力量,影响着企业的发展与成功,同时它又是动态发展的, 一 ~一一~ 一一一 一一一
它能够通过与社会的相互反馈不断更新自己,保持健康发 有关企业文化的规范定义,沙因早期的定义还
展。企业文化作为企业核心竞争力的根基,对企业的经营
是比较权威的:企业文化是特殊群体在其处理适应
一 ~一~~~一一一
业绩有重要影响,因此其越来越被重视。 一
外部环境及增强内部整合等问题的过程中创造出、
关键词:动态;企业文化;诊断;发展
发掘出,将其进一步发展的一套基本假设的定式
中图分类号:F270 文献标识码:A
文章编号:1004—8626(2008)01—0063 03 (pattern),这套定式因其行之有效而具有价值,并
且被视为用来教化该群体的新成员如何感知、思考
和体验以上类似问题的正确方式 ]。它对于企业
的发展与成功至关重要,是企业管理发展到一定阶
段的产物,已成为提升企业竞争力的理论指导。它
是强大的、潜伏的、内在的,并且经常是无意识的一
种力量,它决定了个人和集体的行为、感知方式、思
维模式和价值观。
每个成功的企业像海尔、微软、可口可乐等,都
有强大的企业文化的力量在起作用,它们都有各自
独具特色的为企业员工所高度认可的企业文化,对
企业的经营业绩有重要的影响。它是企业的灵魂,
是推动企业发展的不竭动力,在某种意义上决定
了企业的兴衰。宝洁公司总裁在谈到企业和企业
文化的关系时也说:“一年成功靠机遇,三年成功靠
领导,五年成功靠制度,百年不败靠文化。企业文
企业文化本身包含着一个庞大复杂的价值体
化是河床,
原创力文档


文档评论(0)