关于加强企业青年人方资源管理工作的思考.pdfVIP

科技情报开发与经济 SCI—TECH INFORMATION DEVELOPMENT＆ECONOMY 2008年 第1 8卷 第6期 文章编号：1005—6033(2008)06一Ol79—02 收稿日期：2008一Ol一03 关于加强企业青年 人办资源管理工作的思考 薛香鱼 (中国铝业山两分公司氧化铝四分厂，山西河津，043300) 摘 要：青年群体是企业人力资源的生力军。以青年群体的价值需求为出发点，从’6个 方面探讨了企业加强青年人力资源管理的措施。 关键词：青年人力资源；价值需求；人力资源管理；核心竞争力 中图分类号：1240 文献标识码：A 人力资源是指能够推动整个社会经济发展的智力劳动能力和体力 是互促和双赢，而不是单线式的劳T关系。五是对企业提供人性化的服 劳动能力的总和。充分开发、利用人力资源是提高经济效益、促进企业发 务的需求。把企业能否提供关心人、尊重人的管理和文化作为掸业的重 展、推动社会进步的重要途径。青年群体是企业人才资源的生力军，如何 要因素。 开发、利用好这一群体人力资源对于企业的快速发展具有重要意义。 根据青年员工的这种价值需求，企业应该引入人本管理理念．把人 与企业的“老职工”相比。青年群体的优势有：普遍接受过高等教育， 的因素当作管理巾的本质因素．使人的需要、人的素质、人的价值和人的 对专业技能的理解和掌握较为系统；有着较强烈的求知欲望和创新精 发展成为管理的重心，在着眼于提高生产效率和组织运作效率的同时， 神；对新知识和新技能的吸收和转化能力较强；对信息传播的渠道和手 重视人的满足与开发。笔者认为，企业在加强企业青年人力资源管理工 段更为了解等等。凭借这些优势．青年群体已经构成企业竞争力的重要 作方面应该采取以下几方面的措施： 部分。但是，由于这一群体有着不同的教育背景、价值观念和行为趋向． 一 是要制定合理的人才需求计划．拓宽青年人才招聘渠道。企业的 在工作中表现出外来与本土、理论与实践、传统与现代、个人自由与企业 员工年龄结构过于集中且偏大．最终会面临着人员的断层现象。应根据 规范等种种冲突，成为人力资源管理的难点所在。 企业青年人力资源状况，本着改革与创新的精神，合理涮整企业人力资 根据马斯洛的需要层次理论．每个人都程度不同地存在着5个层次 源结构．制定合理的人才需求计划．扩充企业青年人才队伍。 的需要：生理需要、安全需要、社会需要、尊重需要和自我实现需要。通过 二是要加强青年的学习教育培训，提高青年的综合素质。企业要根 我们涮查得知．青年员工普遍有着以下几方面的价值需求 一是渴望成 据青年的特点和需求．结合企业的发展战略和企业文化特色．帮助青年 才的需求。他们在这方面的欲望非常强烈．渴望通过企业提供的平台．实 设计规划个体学习目标和措施，加大对青年职工的培训力度和深度．通 现自身的发展。二是对企业为职1二提供学习培训、交流实践的机会的需 过闭队学习增强青年的参与感．增强企业的凝聚力。提高青年员T的综 求。很多青年把企业能否提供培训和再教育的机会作为重要的择业条 合素质。2oo6年，巾铝山西分公司氧化铝四分厂在组织青_丁技术比武、提 件。三是对公平公开的竞争环境的需求。希望企业的用人观必须科学和 高青_T业务技能的基础上。在青年员1二中开展了“青年讲坛”活动。分厂 民主．有一套科学的人才评估机制．在绩效考核中能更多以 作实绩为 4OO余名青年职工积极参加 《把信送给加西亚》《社会主义荣辱观》《你该 依据。四是对