供热行业基础设施建设施工的管理.pdfVIP

垦 堡垫 墨： 塑 供热行业基础设施建设施工的管理 廊坊开发区热力供应中心 于卓诺 【提 要】管理作为一门科学，在社会发展的过程中不断的更新拓展，逐渐成为了 组织的纽带。供热行业基础设施建设工程施工管理是供热行业一个重要的组成部分， 其效果将直接影响工程建设的成败和供热运行的安全，同时管理实施的水平也直接 影响工程建设的质量和经济效益。 【关键词】机构管理组织制度控制 供热行业基础设施建设工程施工项目管理 的设计与建立，是指经过筹划、设计建成一个可 是一门管理学科，在供热行业中起到的作用显 以完成施工项目管理任何任务的组织机构，制 得越来越重要，其理论研究和实践应用也越来 定必要的规章制度，划分并明确岗位、层次、部 越引起各界的重视。项目施工的成败，很大程度 门的责任和权力，建立和形成管理信息系统及 上取决于是否有效地实施项目管理。施工建设 责任分工系统，并通过内部人员规范化的活动 管理在发展过程中应不断积累经验，学会控制、 和信息流通实现组织目标。组织运行是指在组 善于管理。 织系统形成后，按照组织要求由各岗位和部门 一 、 确定项目负责人 实施组织行为的过程。组织调整是指在组织运 实施项目管理依靠项目责任人领导完成， 行过程中对照组织目标，检验组织系统的各个 实施项目经理制后，项目经理(即项目负责人)， 环节，并对不适应组织运行和发展的方面进行 作为项目第一负责人，项目经理应该做到：懂法 改进和完善。其组织流程见图1。 知法、精技术、会管理、擅经营。项目经理是一支 队伍的形象代表，不仅要具备高觉悟的政治思 想和多才多艺的领导才能，还要具备充分的实 图l 组织流程图 践经验。热力基础设施建设在各单位以往没有 项目管理的组织职能基本上可以概括为组 引起足够的重视，以至在供热运行中出现设备 织设计、组织联系、组织运行、组织行为、组织调 运行不正常：保温、防腐损坏，管网漏水，伸缩节 整等五个方面的内容。建立一个好的管理机构 爆裂，节点、接口防腐、保温处理不好，直接影响 直接关系到项目管理的成效，是项目经理部的 供热的正常运行。因此，项目经理在管理的过程 主体。根据当前一些资深国有企业的实践，较好 中要不断的学习，掌握新知识、新方法，使自己 的项目施工组织运行模式是按照决策层、管理 的能力随着科技的进步而不断提高，不断适应 层或协调层、作业层或执行层划分的原则实行 “ 变化中的新环境。 一 级核算两级管理、队为基础”的运行模式。项 二、组建项目运行管理机构 目部对工程的质量、进度直接向项目部上属单 为进行施工项目管理、实现组织职能而进 位负责人负责。热力基础设施建设在一般情况 行的组织系统的设计与建立、组织运行和组织 下，由外包单位施工，组织机构不太健全，施工 调整等的总和称之为施工项目管理。组织系统 管理显得尤其重要。 一 58一 维普资讯 一决策星 百理